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Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como
principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove
áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um
dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um
dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo,
EXCETO:
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As atividades de um projeto, inter-relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama
de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de
rede evidencia esses inter-relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de
representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e
desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta
essa vantagem.
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A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração
pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento.
Um projeto
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O PMBoK 4a edição elenca dentre as ferramentas e técnicas de um processo: “É possível realizar inspeções e auditorias solicitadas pelo comprador e apoiadas pelo fornecedor conforme especificado no contrato de aquisição durante a execução do projeto para verificar a conformidade nos processos de trabalho ou nas entregas do fornecedor. Se for autorizado por contrato, algumas equipes de inspeção e auditoria podem incluir pessoal de aquisições do comprador”. Um Analista Judiciário identificou, corretamente, que se refere ao processo
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No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento
por projetos, pode-se apontar
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A análise de projetos é fundamental na gestão orçamentária. Pesquisas evidenciam que, na maioria dos casos de estimação dos lucros futuros, ocorre a superestimação dos números produzidos pelos analistas. Na prática, os executivos reclamam da incoerência entre os resultados projetados nas análises de viabilidade econômico-financeira e os de fato obtidos na implantação dos projetos. Quanto à gestão de projetos, assinale a alternativa correta.
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A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os conhecimentos sobre
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Assinale a alternativa que apresenta a quantidade
de áreas de conhecimento que são descritas no
guia PMBOK.
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Assinale a alternativa que apresenta os grupos de
processos de gerenciamento de projetos descrito
pelo guia PMBOK.
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com a finalidade de alcançar seus objetivos. Esse gerenciamento envolve dois passos fundamentais, são eles:
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