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Uma consultoria focada em implantar um determinado sistema integrado de gestão opera com diversos gerentes de projetos e está enfrentando perdas financeiras, em função da falta de controle sobre a alocação de seus consultores em projetos. Alguns consultores de determinados perfis técnicos estão sobrecarregados enquanto outros consultores ficam sem alocação para projetos por muito tempo. Esse problema financeiro, causado pelas excessivas horas extras pagas a alguns profissionais e horas remuneradas não trabalhadas pagas a outros, poderia ser atenuado com algumas soluções como:
I. maior cobrança sobre cada gerente de projetos para que escolham os profissionais para suas equipes com os quais tenham afinidade, de forma a garantir o maior desempenho possível na realização das atividades de projeto.
II. garantia de que, na fase de planejamento de um projeto, sejam definidos todos os perfis de recursos humanos e suas quantidades necessárias nas datas e atividades do projeto, e que na fase de execução, monitoramento e controle de projetos seja garantido o cumprimento dos planos.
III. implantação de um escritório de projetos que centralize as atividades de planejamento de alocação dos profissionais para os diversos projetos da empresa, distribuindo as cargas de trabalho.
Faz parte de uma correta solução para o problema, o que consta APENAS em
 

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O gerenciamento da relação com os patrocinadores de projetos ganhou especial importância no PMBoK v5. Considerando que um gerente de projetos está praticando o PMBoK v5 em seus projetos, a área de conhecimento de gerenciamento dos stakeholders, que inclui o gerenciamento da relação com os patrocinadores, ocorre
 

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A área de controladoria de uma empresa solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais um projeto que havia sido parcialmente finalizado há três meses, continuava remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação para um módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o faturamento do serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse concluído, ficando sujeitos às cobranças de consultoria de implantação somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa em questão aplica-se o PMBoK v5, o problema da cobrança indevida ocorreu em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos de
 

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588036 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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A construção de uma obra em uma IFES (Instituição Federal de Ensino Superior) tem muitas variantes que podem interferir na sua melhor execução. Para minimizar possíveis prejuízos, as IFES montam equipes em gestão de projetos. Uma das atividades desenvolvidas por essas equipes é o de traçar o caminho crítico. Assinale a alternativa correta, quanto à fase do projeto em que a atividade descrita no texto pertence.
 

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588035 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: UFAL
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A questão refere-se ao texto abaixo.
“De forma diversa de outros setores públicos, organizações militares e científicas institucionalizaram, há bastante tempo, metodologias de gerenciamento de projetos adequadas às respectivas necessidades. E, mais recentemente, com o apoio de organismos internacionais, as organizações dos setores social e ambiental passaram também a trabalhar com soluções metodológicas de gerenciamento de projetos”.
MALMEGRIN, M. L. Gestão operacional / Maria Leonídia
Malmegrin. – Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; [Brasília]: CAPES: UAB, 2010. 200p.
Com base na citação acima, é correto afirmar:
 

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583181 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IDECAN
Orgão: BANDES
Estimar os recursos das atividades é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Algumas ferramentas e técnicas, de acordo com o PMBOK®, são: opinião especializada; análise das alternativas; dados publicados para auxílio a estimativas; estimativa Bottom-up; e, software de gerenciamento de projetos.
Acerca da estimativa Botton-up, assinale a afirmativa correta.
 

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582668 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: Pref. Vinhedo-SP
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As atividades do serviço de secretaria devem ser agendadas, para não ocorrerem sobreposições de reuniões e compromissos. Uma forma de se providenciar o estabelecimento de cronogramas, inclusive de projetos é com o uso da ferramenta conhecida pelo que se descreve na alternativa:
 

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573597 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA
No contexto do Guia PMBOK, durante o gerenciamento dos projetos, um processo se destina a definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto. Esse processo de gerenciamento é conhecido por:
 

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573596 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos são frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma consideração estratégica. Nesse contexto, analise os exemplos listados a seguir.

I- Uma companhia automobilística autoriza um projeto para fabricar carros mais econômicos em resposta à escassez de gasolina.

II- Uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador.

Os exemplos I e II estão relacionados, respectivamente, às seguintes considerações estratégicas:
 

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573509 Ano: 2014
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CEPERJ
Orgão: RIOPREVIDÊNCIA

A Figura abaixo representa uma estrutura organizacional de uma empresa, que pode afetar a disponibilidade dos recursos e in?uenciar a maneira como os projetos são conduzidos.

Enunciado 3692638-1

Essa organização reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento. Essa organização é denominada:

 

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