Um projeto é, geralmente, uma atividade multidisciplinar, exigindo diversos tipos de conhecimento para sua execução. Assim, o tipo de estrutura que se configura como um problema na execução de projetos dessa natureza é:

Os itens a seguir dizem respeito a funções ou atribuições de profissionais envolvidos com projetos.

I Planejar o trabalho a ser realizado, coordenar pessoas e alocar recursos; garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos; assegurar prazos; coordenar o trabalho dos Stakeholders; elaborar relatórios de avaliação; participar de reuniões de acompanhamento, entre outros.

II Liderar o processo de gestão estratégica na organização.

III Garantir os recursos (humanos, físicos e financeiros) necessários para viabilização dos objetivos estabelecidos, buscando o comprometimento dos envolvidos e realizando a cobrança de resultados (cumprimento de metas e execução dos projetos).

IV Responsabilizar-se pela condução das atividades e dos processos relativos ao projeto.

Cabe ao patrocinador de projeto as atribuições descritas em

Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É uma estrutura hierárquica (da mais geral para a mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto. Dentre os itens listados a seguir, aquele que NÃO corresponde a um princípio da EAP é:

A preocupação com a criação da Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e de um plano de gerenciamento de escopo, a declaração detalhada do que está e do que não está incluído no projeto, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, o controle de mudanças no projeto, entre outras, são ações que fazem parte do:

Segundo Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre quatro variáveis críticas de desempenho, quais sejam:

I. Escopo.

II. Prazo.

III. Custo.

IV. Riscos.

Quais estão corretas?