Existem significativas diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento em geral. A característica que NÃO faz parte do gerenciamento de projetos é

O processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas é:

A presença de estrutura funcional e estrutura por projetos na organização caracteriza a

A definição completa do escopo com a indicação dos elementos que o compõem torna-se um ponto fundamental para que os outros dois elementos do Plano de Projeto sejam estabelecidos adequadamente: o Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. A prática no desenvolvimento de projetos tem demonstrado a importância de uma situação geradora claramente definida, de uma justificativa apresentada de forma bem fundamentada, de objetivos bem elaborados, da definição dos resultados esperados e da abrangência do projeto. Os itens apresentados a seguir devem estar presentes no Plano de Projeto.

I Avaliação dos resultados obtidos no decorrer do projeto (produtos, serviços, prazos)

II Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades)

III Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”)

IV Abrangência do projeto (público alvo e caracterização da extensão e área de atuação do projeto)

Dentre esses itens, fazem parte do escopo de projeto:

O Gerenciamento de Projetos envolve um conjunto de processos, entre os quais destacam-se definição das atividades, sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma. Esses processos fazem parte da

Considere as afirmativas a seguir sobre o gerenciamento de riscos:

I Pode ter efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.

II Envolve compra ou aquisição de produtos , serviços ou resultados necessários de fora da equipe de projeto para realizar o trabalho.

III Envolve a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (comprador) que esta adquirindo o projeto da organização executora (fornecedor) e a administração das obrigações contratuais.

IV Sugere a geração de uma matriz de probabilidade e impacto que ajuda a avaliar o potencial de um determinado risco.

As características relacionadas ao gerenciamento de riscos estão expressas em

Todo projeto deve entregar um produto, serviço ou resultado. Essas entregas normalmente acontecem através de eventos. Marcos ou entregas são

O Caminho Crítico identifica-se como

Em relação à concepção de projetos, é correto afirmar:

A atividade que ocorre no processo de encerramento de um projeto é