De acordo com o guia PMBOK, 4ª edição, o processo de Definição de Escopo de um projeto tem entradas, ferramentas, técnicas e saídas.

São exemplos de entradas desse processo:

De acordo com o guia PMBOK, 4a edição, os custos de uma mudança

Elementos de Projetos

A fase de estudo de viabilidade utiliza diferentes indicadores, como a análise de custo-benefício, o custo de oportunidade, a análise de valor presente e a taxa interna de retorno.

Elementos de Projetos

A distinção entre um projeto e uma rotina é o fato de o primeiro, sempre que alcança o objetivo, ser repetido, enquanto o segundo termina quando seu objetivo é atingindo.

Elementos de Projetos

Geralmente, um projeto tem como fases a criação, o estudo de viabilidade, a definição de requisitos, o design (concepção, especificações técnicas da concepção), a execução, os testes, a instalação e o encerramento.

Elementos de Projetos

O termo projeto é habitualmente utilizado para designar uma atividade, ou melhor, um empreendimento temporário, levado a efeito para criar um produto ou serviço único.

“Cronograma é uma ferramenta de gestão de atividades normalmente em forma de tabela, que também contempla o tempo em que as atividades vão se realizar.” (http://www.significados.com.br/cronograma/). No ambiente organizacional, o cronograma é um instrumento fundamental, pois auxilia no acompanhamento dos projetos. Sobre isso, analise os itens abaixo: I. A duração estimada para a realização de cada etapa. II. A responsabilidade pela administração e execução de cada um dessas etapas. III. A identificação de unidades de tempo para a marcação das datas de início e de término de cada etapa. IV. A descrição das etapas a serem executadas. Está(ão) CORRETO(S)

No gerenciamento de projetos (PMBOK), existe uma ferramenta que permite definir e demonstrar os graus de dependência entre as tarefas, apontando as tarefas que necessitam ser concluídas para que outras possam iniciar. Essa ferramenta é conhecida como:

No gerenciamento de projetos, o escopo, o custo, o prazo e a qualidade são áreas de conhecimento consideradas essenciais para uma boa gestão. A respeito dessas áreas, julgue o item subsecutivo.



No gerenciamento de custos do projeto, o risco é diretamente proporcional à precisão das informações prestadas, dada sua restrição a uma abordagem de custos tangíveis.

Com relação ao ciclo de vida dos projetos, julgue o item a seguir.


Para se cumprir as atividades programadas, os planos aprovados na fase de planejamento devem ser integralmente mantidos durante a fase de execução e controle.