O Project Management Institute (PMI) é uma organização internacional, sem fins lucrativos, que associa profissionais de gestão de projetos. Seus principais objetivos são: formular padrões profissionais de gestão de projetos; gerar conhecimento por intermédio da investigação; promover a gestão de projetos como profissão por meio de seus programas de certificação.

Sobre o PMI, considere as afirmativas a seguir.

I. Segundo o PMI, um projeto é temporário e possui a finalidade de criar um produto ou serviço único. É temporário, pois possui um momento de início e de fim bem definidos. É único, pois o produto ou serviço gerado é diferente, de maneira bem distinguível, de outros produtos ou serviços disponíveis. II. O final de um projeto é alcançado apenas quando todos os seus objetivos foram atingidos.

III. A gerência de projeto (Project Management) envolve a aplicação de conhecimento, ferramentas e técnicas para executar atividades que visam atender ou superar as expectativas dos interessados no produto que está sendo gerado. Para atender ou superar essas expectativas, não há preocupação com os custos, requisitos, qualidade e tempo do projeto.

IV. Os projetos são divididos em fases, nas quais uma ou mais partes (deliverables) do produto ou serviço são entregues.

Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.

Marque a alternativa que corresponde ao ciclo de vida de projetos.

Um conjunto inter-relacionado de atividades com pontos de partida e de chegada definidos, que resulta em um produto único para uma alocação específica de recursos, é o(a)

O software utilizado para planejamento e controle de projetos que combina as vantagens proporcionadas pelo PERT e pelo gráfico de Gantt é o

Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processos de gerenciamento de projetos ao qual o processo sequenciar as atividades pertence.

Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas com relação ao projeto.

PMBOK, 2008.

De acordo com a abordagem do PMI, os processos de gerenciamento de projeto são

Definir o escopo do projeto é uma etapa de vital importância. Se não for feita de forma correta, o projeto estará fadado ao fracasso, uma vez que é o escopo que determina o que irá (e não irá) ser feito, produzido e entregue ao final do projeto. Um escopo mal-estruturado levará inevitavelmente a falhas no cronograma e no orçamento, uma vez que os problemas decorrentes da má especificação se farão presentes, e a equipe terá de achar caminhos alternativos para execução do projeto. A principal ferramenta de apoio ao escopo do projeto é

Na condução de projetos, as fases interagem de muitas formas. Segundo o Project Management Institute, as atividades de desenvolvimento de novo projeto e estimativa da duração das atividades são exemplos de