Uma etapa muito importante da gerência de projetos de TI diz respeito à criação de orçamentos. Tomando por base esse tema, relacione os itens da coluna da esquerda com as definições, na coluna da direita.

(I) BAC - Budget at Completion.	(A) Exige que o gerente de projeto detalhe cada fase do projeto.
(II) Carga horária total alocada.	(B) Permite ao gerente de projeto estimar o período médio necessário a um membro da equipe para completar uma tarefa e atribuir valor a esse trabalho.
(III) Cenário de melhor e pior caso.	(C) Permite ao gerente de projeto estimar os compromissos financeiros referentes ao tempo.
(IV) Estimativa Bottom-Up.	(D) Possibilita o total estimado de todo o projeto antes de ele ser concluído.
(V) Estrutura analítica do projeto.	(E) Também conhecido como WBS, permite ao gerente de projeto dividi-lo em etapas.

Assinale a alternativa que contém a associação correta.

Sobre os processos de planejamento do PMBOK, considere as afirmativas a seguir.

I. O Sequenciamento de Atividades é o processo que documenta os requisitos de produtos, serviços e resultados e identifica os seus possíveis fornecedores.

II. O processo Criar EAP realiza a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

III. A Definição de Atividades é o processo que identifica as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.

IV. A Definição de Escopo estabelece o processo que desenvolve uma declaração detalhada do escopo do projeto como base para as futuras decisões a respeito dele.

Assinale a alternativa correta.