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Analise as afirmativas abaixo com V para Verdadeira e F para Falsa segundo o Guia PMBOK (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos):
( ) o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos;
( ) um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um processo, serviço ou resultado exclusivo;
( ) o Gerenciamento de Projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 42 processos agrupados logicamente abrangendo o 5 grupos de processos;
( ) um Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio;
( ) o Gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.
A sequência correta de preenchimento de cima para baixo é:
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Identifique a etapa que não faz parte do processo iterativo de Gerenciamento de Riscos de acordo com o padrão ECSS:
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O principal objetivo da gestão de escopo de projeto é garantir que todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, seja realizado para que o projeto seja completado com sucesso.
Nesse contexto, que atividade NÃO pode ser considerada como pertencente à área de gestão de escopo?
Nesse contexto, que atividade NÃO pode ser considerada como pertencente à área de gestão de escopo?
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O gerenciamento de riscos consiste em conduzir proces- sos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a
Dessa forma, o objetivo do gerenciamento de riscos está voltado a
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Uma equipe de projeto precisa desenvolver o cronograma de um projeto e está utilizando o método do caminho crítico. Eles levantaram várias dependências e fizeram a estimativa conforme a seguir.
Qual a duração, em meses, do caminho crítico desse projeto?Provas
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Vários autores apresentam ou discutem o ciclo de gerenciamento de processo típico do BPM. Normalmente, esse ciclo se inicia com uma fase que inclui a modelagem ou projeto do processo. Para isso, estão disponíveis várias ferramentas diagramáticas, que permitem descrever o processo como uma sequência ou fluxo de atividades, com características semelhantes ao agora considerado obsoleto fluxograma.
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
Dentre essas ferramentas diagramáticas, além do BPMN, incluem-se:
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Que característica é essencial para que um grupo de atividades possa ser considerado um projeto?
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Para definir com precisão o produto, é preciso saber que necessidades serão atendidas. Contudo, “necessidade é uma palavra genérica que indica todos os tipos de situações das quais os projetos podem originar-se” (Maximiano, 2004: 386). Conceitualmente, na gestão de projetos, as necessidades são também chamadas de:
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De acordo com o padrão ECSS, o Gerenciamento da Informação e Documentação:
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De acordo com o padrão ECSS, no Processo de Gerenciamento de Riscos:
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