O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos com a utilização do método do caminho crítico, é possível a existência de mais de uma atividade precedente para determinada atividade identificada na rede de precedência.
O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
O triângulo da gerência de projetos representa as três principais variáveis a serem consideradas no gerenciamento de projetos: tempo, custo e recursos humanos.
O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue o item subsequente.
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único.
II. A maioria dos projetos apresenta como característica comum: datas indeterminadas para início e conclusão.
III. Um projeto quando planejado, financiado e administrado como uma atividade conjunta ao trabalho rotineiro fica mais fácil de ser planejado e monitorado.
IV. O trabalho de um projeto permanece separado das operações rotineiras embora seu resultado possa ser uma contribuição direta ao plano de longo prazo.
V. O custo hoje tem importância predominante. No passado esta importância era maior.
A área de conhecimento em gerenciamento de projetos, definidas pelo PMBOK, que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos é chamada de gerenciamento de
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de
Dadas as seguintes proposições em relação as principais etapas da gestão de projetos,
I. Desenvolver o termo de abertura do projeto – autorização formal do projeto.
II. Desenvolver a declaração do escopo preliminar – visão de alto nível do escopo do projeto.
III. Desenvolvimento do Plano de gerenciamento do Projeto – agregar os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento coerente e consistente.
IV. Execução do Plano do Projeto – levar adiante o projeto mediante a definição do escopo.
V. Encerramento do projeto – envolve os processos de encerramento do projeto como encerramento administrativo, contrato, formalização da entregas do projeto.
Analise as seguintes afirmativas sobre as áreas de conhecimento e seus respectivos processos descritos no PMBOK, versão 2004:
I. Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um processo do gerenciamento de custo que subdivide as atividades do projeto em entregas para possibilitar o faturamento parcial.
II. Sequenciamento de atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta as dependências entre as atividades do cronograma.
III. Identificação de riscos é um processo do gerenciamento de riscos que determina os riscos que podem afetar o projeto e documenta as suas características.