2387963 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TCE-SP

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Auxiliar da Fiscalização Financeira
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Organiza e define o escopo total do projeto. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Trata-se da definição PMBOK da

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1742869 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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Ciclo de Vida de Projetos

O ciclo de vida de um projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. A maioria desses ciclos compartilha características dentre as quais é possível afirmar que

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1724793 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: SANECAP

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Analista de Saneamento - TI/Desenvolvimento
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Sobre padrão de projeto, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Padrão é uma especificação detalhada da solução de um problema.

( ) O uso de padrões é uma maneira bastante eficiente de reuso.

( ) Programadores e engenheiros de software pouco experientes podem aplicá-lo com eficiência.

( ) É uma representação abstrata que pode ser instanciada de várias maneiras.

Marque a sequência correta.

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1722813 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Muitos problemas de qualidade de projeto podem ser previstos por uma sólida avaliação de viabilidade e de risco na fase conceitual, e por um planejamento cuidadoso e especificações precisas na fase de planejamento. A correção de falhas de qualidade torna-se progressivamente dispendiosa à medida que

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1707968 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Com o intuito de acompanhar, de forma gráfica, o desenvolvimento do projeto, há a elaboração do diagrama PERT que estabelece a interdependência entre as atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto com os respectivos tempos para sua execução. Abaixo é apresentado um diagrama PERT de um determinado projeto no qual as letras representam as atividades necessárias para sua implementação e o número entre parênteses o tempo de execução da atividade em semanas. Determine o caminho crítico do projeto.

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1707751 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNRIO
Orgão: AGERIO

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Analista de Desenvolvimento - Análise de Sistemas
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Ciclo de Vida de Projetos

Em relação ao ciclo de vida e a organização de um projeto, analise as afirmativas a seguir e identifique a opção correta.

I. O ciclo de vida de um projeto define que trabalho deverá ser realizado em cada fase do projeto.

II. A alocação de recursos humanos e financeiros em um projeto é baixa no início do projeto, atinge seu pico nas fases intermediárias e cai rapidamente quando o projeto avança para sua conclusão.

III. A autoridade do gerente de projeto em uma empresa, onde a estrutura organizacional é do tipo matriz forte, é de moderada a alta.

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1615901 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: PUC-PR
Orgão: URBS

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Agente Profissional - Administrador
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Dada a rede CPM da figura abaixo, determine o caminho crítico da operação. A letra indica a atividade, e o número indica o tempo (em horas) necessário para realizá-la.

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1601944 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFAL
Orgão: ALGÁS

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Analista - Marketing
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. As opções abaixo relacionadas apresentam vantagens de se utilizar a EAP. Assinale a opção que não se enquadra nessa categoria.

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1592812 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEAGRI-DF

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Administrador
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Com relação a mapeamento de processos, julgue o seguinte item.

A OPM3 compreende um conjunto de critérios recomendados pelo PMI (project management institute) no PMBOK (project management body of knowledge) para avaliar o grau de maturidade de uma empresa de TI no gerenciamento de projetos.