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No modelo de etapas de ações, um princípio que deve ser seguido para um bom projeto é:
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Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:
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1398723
Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: Pref. Governador Valadares-MG
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: Pref. Governador Valadares-MG
Provas:
Analise as seguintes afirmativas sobre as opções disponíveis na janela “Redistribuição de recursos”, acionada pelo menu “Ferramentas” “Redistribuir recursos...” do Microsoft Project 2003, versão português:
I. É possível redistribuir recursos para o projeto inteiro ou para um intervalo de datas determinado.
II. “Nivelar sem atrasar o projeto” é uma opção de solução para superalocações.
III. A redistribuição de cálculos para superalocações pode ser feita de forma automática ou manual.
São VERDADEIRAS as afirmativas:
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Das alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma área de gerência de projetos:
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1383944
Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: Pref. Governador Valadares-MG
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUMARC
Orgão: Pref. Governador Valadares-MG
Provas:
São grupos de processos descritos no PMBOK, versão 2004, EXCETO:
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Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):
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De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:
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Os processos PMBOK relativos a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada são descritos pela área de conhecimento gerenciamento
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É objetivo de um dos processos do gerenciamento de tempo do projeto no PMBOK:
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Com relação ao gerenciamento de projetos, o PMBOK NÃO especifica como uma atribuição do gerente de projetos
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