Uma tarefa no projeto possui um valor planejado de R$ 500,00. Sabe-se que num determinado momento, o custo real é R$ 400,00, mas seu valor agregado é de R$ 250,00. Levando em conta que esta variação se repetirá na execução do restante da tarefa, e utilizando a análise do valor agregado, a estimativa para o término da tarefa é:

Dentre as técnicas de gerenciamento de recursos humanos, a matriz de responsabilidades (MR) é uma das opções. Um dos tipos de MR apresentados pelo PMBOK é o gráfico:

A estrutura analítica do projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias. De acordo com o PMBOK, a criação da EAP pertence ao processo de gerenciamento de:

O gerenciamento de projetos é agrupado em cinco grupos de processos principais que são:

Um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. Destina-se a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos, qualidade e risco:

O processo pelo qual se garante que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completá-lo com sucesso, é a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido de modo preciso. Este é o processo de gerenciamento de:

Na definição das atividades necessárias para realizar o projeto com o planejamento do produto, o ponto de partida para identificar as atividades é a:

Um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular dentro de restrições orçamentárias, é uma definição para:

Durante o projeto de investigação de sistemas, refere-se à viabilidade técnica:

Atualmente, os departamentos de tecnologia da informação passaram de uma prestação de serviços puramente técnicos, para outros serviços gerenciais e estratégicos. Em cada uma das fases do ciclo de vida de um serviço de TI perguntas devem ser feitas e respondidas para ter-se um acompanhamento melhor do serviço. Contém uma questão sobre a fase de utilização do serviço: