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845869 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Um gerente de projetos está elaborando métodos para gerenciamento da qualidade e procurando um método que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. Ele quer usar um método para representar os eventos que causam efeitos negativos na qualidade. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ferramenta a ser utilizada por ele para a realização do seu objetivo.
 

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845868 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Uma equipe de projeto está trabalhando na fabricação de um novo produto, mas encontra dificuldade para criar um termo de abertura desse projeto. A respeito dessa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor descrição do problema real.
 

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845867 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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Qual dos fatores a seguir não está incluído na “Restrição Tripla”?
 

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845866 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNIVERSA
Orgão: SEPLAG-DF
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O quadro a seguir mostra algumas atividades de um projeto e as respectivas estimativas de tempo de realização.

enunciado 845866-1

Se, na execução da atividade C-G, ocorrerem alguns riscos não-identificados e, com isso, a duração da atividade passar para 10 meses,
 

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845305 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,
 

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845304 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
O índice de desempenho de custo (Cost Performance Index) é uma ferramenta importante na gerência de projetos e é uma medida de
 

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845303 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:
 

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845302 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
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Na utilização do método CPM (Critical Path Method), um dos critérios para a identificação de uma atividade crítica é:
 

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845301 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB
Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório
 

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845300 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: VUNESP
Orgão: CETESB

Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos:

I. o plano de gerência de requisitos apresenta todas as atividades de um projeto;

II. qualidade e cronograma podem ser definidos independentemente;

III. o WBS (Work Breakdown Structure) apresenta os principais milestones do projeto.

Sobre as afirmações, pode-se dizer que está correto o contido em

 

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