2377929 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFF
Orgão: ANCINE

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Analista Administrativo - Ciências Exatas ou Tecnológicas (A74)
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Ciclo de Vida de Projetos

Analise as seguintes sentenças em relação às características da maioria dos ciclos de vida dos projetos:

I. O custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe é baixo no início do projeto, sofre incrementos no decorrer do mesmo e aumenta drasticamente quando seu término é vislumbrado.

II. No início do projeto, a probabilidade de terminá-lo com sucesso é baixa e, portanto, o risco e a incerteza são altos.

III. A capacidade das partes envolvidas de influenciar as características finais do produto do projeto e seu custo final, é alta no início, vai se reduzindo com o andamento do projeto e, no final do projeto sofre um acréscimo considerável.

Em relação às sentenças acima, apenas:

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2377851 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFF
Orgão: ANCINE

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Analista Administrativo - Ciências Exatas ou Tecnológicas (A73)
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PMBOK

Segundo o PMBOK, os processos de gerência de projetos podem ser organizados em cinco grupos, cada um deles contendo um ou mais processos. São eles:

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2211144 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5

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Analista Judiciário - TI
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PMBOK

Na versão 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho é prática constante da Gerência

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2211143 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5

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Analista Judiciário - TI
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Não se adequa ao conjunto de tarefas para planejamento de projeto

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2211142 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5

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Analista Judiciário - TI
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

O instrumento de gerenciamento de projetos EAP ganhou, na terceira edição do PMBOK, um destaque na sua criação, como processo integrante do Gerenciamento

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2211141 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRF-5

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Analista Judiciário - TI
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PMBOK

O presidente de uma instituição solicitou a imediata modernização na rede de computadores de seu gabinete para agilizar e dar maior segurança no trâmite das informações. Como a ordem veio do CEO, a equipe de TI após elaborar o projeto de rede, passou imediatamente a trocar todos os cabos, dispositivos e infra-estrutura. Entretanto, ao iniciarem o acoplamento dos microcomputadores existentes na nova rede, foi detectada a incompatibilidade de hardware, software e aplicativos destes com a nova tecnologia instalada. O custo estimado inicialmente foi insuficiente, porque não contemplou a troca dos desktops, dos softwares e dos aplicativos obsoletos. Não podendo obter mais verba, o gerente do projeto se demitiu.

Dentre as possibilidades de fracasso, o caso apresentado mostra, principalmente, que

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1903754 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TCE-TO

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Auditor de Controle Externo - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Um guia do conjunto de conhecimentos em
gerenciamento de projetos. 3.ª Ed. PMI. 2004.

A figura acima apresenta uma proposta de mapeamento entre os grupos de processos de gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA. Os grupos de processos são referenciados pelas letras de A a E. Considerando essa figura, assinale a opção correta, a respeito dos conceitos de gerenciamento de projetos.

A

O ciclo PDCA é também adotado para a organização do modelo ITIL; um mapeamento adequado entre as fases Plan, Do, Check e Act seria, respectivamente, C, D, B e E.

B

Se efetuado no âmbito do modelo apresentado, um estudo de viabilidade do projeto seria usualmente realizado nos processos de planejamento.

C

Em uma organização envolvida na gestão de projeto e que adota o modelo acima, o grupo dos processos A, B e E possui maior variabilidade e adaptabilidade que o grupo dos processos D.

D

Os processos de planejamento de projetos ocorrem, em sua maioria, junto ao elemento C; e a definição de escopo deve ocorrer antes da elaboração de um plano de gerenciamento de projetos, mas após a elaboração da estrutura analítica do projeto.

E

Métricas de qualidade embasadas na densidade de defeitos, taxa de falhas, disponibilidade e confiabilidade se aplicam à gerencia de qualidade de projetos de desenvolvimento de software, especialmente no que concerne aos processos de controle da qualidade, alguns deles localizados no grupo B.

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1768622 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PC-AC

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Perito - Análise de Sistemas
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Enunciado 1768622-1

Internet: <java.sys-con.com> (com adaptações).

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue o item que se segue acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

O uso de entrevistas e questionários é mais comum durante as fases de desenvolvimento que durante as fases de gerenciamento.

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1768621 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: PC-AC

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Perito - Análise de Sistemas
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Ciclo de Vida de Projetos

Enunciado 1768621-1

Internet: <java.sys-con.com> (com adaptações).

A figura acima apresenta um modelo de ciclo de vida de desenvolvimento de aplicações, composto por fases e atividades. Julgue o item que se segue acerca das informações apresentadas na figura e dos conceitos de desenvolvimento de aplicações e sistemas.

O gerenciamento de projeto de desenvolvimento de software, com seus aspectos de planejamento, monitoramento e controle, está diretamente relacionado às atividades de desenho, na fase de desenho e não às atividades de monitoramento e diagnóstico, na fase de gerenciamento.