1498486 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: IBGE

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Supervisor de Pesquisas - Tecnologia da Informação e Comunicação
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PMBOKÁreas de Conhecimento

De acordo com o Project Management Body of Knowledge do PMI (PMBOK), a tarefa de um gerente de projetos está dividida em nove áreas de conhecimento. Sobre essas áreas, pode-se afirmar que:

A

A Área de Gerenciamento de Integração do Projeto tem como parte de seus propósitos, coordenar os diversos elementos do projeto e controlar o seu cronograma.

B

A Área de Gerenciamento dos Riscos do Projeto tem como parte de seus propósitos, maximizar a probabilidade e as consequências de eventos positivos, quanto aos objetivos do projeto.

C

A Área de Gerenciamento de Custos do Projeto tem como parte de seus propósitos, adquirir bens ou serviços de fora da organização, conforme necessário para atingir o escopo do projeto.

D

A Área de Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto tem como parte de seus propósitos, liderar e gerenciar a equipe de projeto, assim como fornecer as conexões críticas entre as pessoas, ideias e informações que sejam necessárias para o sucesso.

E

A Área de Gerenciamento da Qualidade do Projeto tem como parte de seus propósitos assegurar que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido, assim como definir e controlar o que é, e o que não é, incluído no projeto.

Questão Desatualizada

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181020 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANAC

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Analista Administrativo - Área 2
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PMBOKÁreas de ConhecimentoGerenciamento de Escopo

O PMBOK especifica nove áreas de conhecimento da gestão de projetos: escopo, tempo, qualidade, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos e aquisições. Como se verifica na figura acima, há um grupo de processos de iniciação que procura facilitar a autorização formal para se iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto, enquanto os processos de planejamento são utilizados pela equipe de gerenciamento de projetos para planejar ou gerenciar um projeto para a organização. O grupo de processos de execução é relativo às atividades utilizadas para se terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento de projeto e, dessa forma, cumprir os requisitos do projeto, enquanto o grupo de processos de encerramento inclui todas as atividades necessárias para se entregar um produto terminado ou encerrar um projeto cancelado.

Considerando as informações acima, julgue o item, a respeito das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

O processo que consiste em desenvolver a declaração de escopo preliminar do projeto trata principalmente da autorização do projeto ou, em um projeto com várias fases, de uma fase do projeto; é usado para a documentação das necessidades de negócios e do novo produto, serviço ou outro resultado que deva satisfazer esses requisitos.

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1497415 Ano: 2009
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Ânima
Orgão: Pref. Joinville-SC

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Analista de TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a única alternativa falsa sobre processo de gerenciamento de projetos.

A

Segundo o PMBOK, os 44 processos de gerenciamento de projetos estão distribuídos em quatro grupos de processos.

B

A abordagem moderna é apresentada através da modelagem dos processos e subprocessos relativos ao gerenciamento de processos.

C

O modelo tradicional é dividido em três áreas: custos, qualidade e tempo.

D

O modelo atual é dividido em nove áreas de conhecimento: escopo, qualidade, tempo, suprimentos, recursos humanos, comunicações, integração, riscos e custos.

Questão Anulada e Desatualizada

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3048294 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BNDES

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Profissional Básico - Análise de Sistemas/Suporte
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:

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3048293 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BNDES

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Profissional Básico - Análise de Sistemas/Suporte
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Gestão do Valor Agregado

Em determinado momento, um projeto apresenta as seguintes características:

custo real (actual cost): R$1.000,00
valor agregado (earned value): R$1.200,00
valor planejado (planned value): R$1.600,00

Segundo o PMBOK, qual o índice de desempenho de custos (cost performance index) desse projeto?

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3017969 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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Em relação ao modelo CMMI de Qualidade de Software, assinale a alternativa cujo nível de maturidade emprega o uso de técnicas estatísticas.

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3017968 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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Em relação ao modelo CMMI de Qualidade de Software, assinale a alternativa cujo nível de maturidade indica a utilização inicial da área de processo CM – Configuration Management.

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3017967 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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PMBOK

Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa que representa uma das saídas para o processo de Planejamento de Recursos Humanos.

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3017966 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Custos estão inseridos em quais das seguintes fases de um projeto:

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3017965 Ano: 2008
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: DECEx
Orgão: EsFCEx

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CFO-QC - Informática
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PMBOKEAP: Estrutura Analítica do Projeto

Considerando o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI) para o gerenciamento de projetos, a técnica Top-to-Bottom ou Decomposição é um método utilizado para a construção de um (a):