A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue o item a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

O uso da técnica de benchmarking é mais indicado para a execução dos processos da disciplina #12 que para a dos processos da disciplina #8.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue o item a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

Em geral, os processos da disciplina #10 precedem os da disciplina #11.

Com relação a documentação de projetos, julgue o item subseqüente.

A lista de materiais apresenta os detalhes de fabricação dos materiais e o número de etapas do processo.

A figura acima apresenta o conjunto das disciplinas de gerência do projeto propostas no âmbito do modelo PMBOK. Nesse modelo, a cada disciplina são associados conjuntos de processos de trabalho, informações e artefatos de entrada e saída, além de técnicas e métodos específicos de cada disciplina. Considerando essas informações, julgue o item a seguir, acerca das possibilidades de execução de um projeto hipotético.

O encerramento administrativo do projeto, ação relacionada com a disciplina de gerência de comunicações, é um processo geralmente executado após o encerramento dos contratos com fornecedores do projeto.

O processo de gerenciamento de projetos está contido, respectivamente, no grupo de processos:

I. Garantia da qualidade em Monitoramento e controle.

II. Desenvolvimento da declaração de escopo em Planejamento.

III. Estimativa de duração das atividades em Iniciação.

IV. Seleção de fornecedores em Execução.

No que se refere a formalização, gerência e controle de projetos, julgue os seguintes itens.

I Na gerência de um projeto, são aplicados conhecimentos, habilidades e ferramentas para se atingirem objetivos como os requisitos de um sistema de informação. Um projeto tem dimensões, tais como duração e custos.

II A gerência de um projeto requer que se determinem as tarefas a serem realizadas, a ordem na qual essas tarefas serão realizadas, suas durações e prioridades. Por sua vez, o controle, tipicamente, requer a gerência do escopo, dos riscos e do uso dos recursos.

III Em um projeto, gráficos de Gantt podem ser construídos para identificar inícios e términos das atividades, mas não para identificar quais atividades serão concorrentes e quais serão seriais.

IV O ciclo de vida de um projeto pode ser dividido em fases. As fases não variam entre os projetos nem dependem dos tipos dos produtos gerados. Um ciclo é composto pelas fases de iniciação, planejamento, execução e encerramento.

V O PMBOK do PMI propõe áreas de conhecimento que descrevem conhecimentos e práticas relacionadas ao gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento são escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, risco, aquisições e integração.

Estão certos apenas os itens

Figura I – para o item.

Figura II – para o item.

Internet: <www.ics.uci.edu>.

PMBOK, 2000.

Figura III

A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue o item seguinte, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.

Analisando-se as fases do PMBOK, os quadrantes do modelo espiral e áreas do modelo ISO 12207, é correto inferir que o quadrante C do modelo espiral possui relacionamento com os processos de execução do PMBOK e com os processos de ciclo de vida primário do modelo ISO-12207.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

Processos de gerenciamento de projetos são fundamentais em termos da integração entre os processos, das interações dentro deles e dos objetivos a que atendem. Esses processos são agregados em grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos. São eles: grupo de processos de iniciação, grupo de processos de planejamento e grupo de processos de execução.