Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A elaboração do orçamento envolve a agregação dos custos exatos de cada atividade do cronograma, sejam eles individuais ou de pacotes de trabalho, para estabelecer uma linha de base dos custos totais para a medição do desempenho do projeto.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A estimativa do custo das atividades de um cronograma envolve o dimensionamento dos custos dos recursos necessários para terminar cada atividade. Na definição desses custos, o avaliador deve considerar as possíveis causas de variação, para que possa calcular os custos com precisão.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

O seqüenciamento de atividades envolve a identificação e a documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. Estas podem ser seqüenciadas logicamente usando as relações de precedência adequadas, além de antecipações e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um cronograma realista e alcançável do projeto.

Acerca dos elementos operacionais das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o seguinte item.

A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP organiza e define o escopo e o tempo total do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para compra ou aquisição dos produtos, que são serviços necessários para garantir geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações acerca do projeto, de forma oportuna e adequada.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Os processos de gerenciamento de qualidade do projeto incluem, entre outros: plano de gerenciamento do projeto, orientação e gerenciamento da execução do projeto e monitoração e controle do trabalho do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

A gerência do escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para complementar de forma bem-sucedida o projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e adversos nos objetivos do projeto.

Projetos são freqüentemente implementados como um meio de executar um plano estratégico da organização. As organizações executam trabalho e o trabalho envolve projetos. Acerca das disciplinas que caracterizam a gerência de projetos, julgue o item que se seguem.

A gerência da integração do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Suas atividades envolvem realizar compensações entre objetivos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e as expectativas.

O corpo de conhecimento em gerência de projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento acerca de gerência de projetos. À luz do PMBOK, julgue o item a seguir.

A gerência de projeto é consumada por meio do uso de processos, como, por exemplo, iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento.