Um gerente espera que o desempenho do seu projeto continue apresentando no futuro o mesmo tipo de variações ocorridas até então. Se o orçamento no término (ONT) = 390, o valor agregado (VA) = 375 e o custo real (CR) = 325, qual é o valor da estimativa no término (ENT)?

Você é gerente de um projeto para desenvolvimento de um novo pacote de software para a área financeira de uma empresa. Neste projeto existem algumas atividades que exigem testes especializados, e que talvez seja necessário repetir as atividades mais de uma vez. Para o desenvolvimento do cronograma, qual das seguintes opções você deve escolher?

Um gerente de projeto está construindo uma matriz de probabilidade e impacto de riscos para o seu projeto. Assim, esta matriz multiplica:

Uma analista está avaliando o VPL de um projeto. O projeto apresenta um investimento inicial de R$ 24.000,00 e entradas esperadas de caixa de R$ 10.000,00, R$ 15.000,00 e R$ 5.000,00 no final do primeiro, segundo e terceiro ano, respectivamente. Se o custo de capital for de 10% ao ano, qual é o valor aproximado, em reais, do VPL do projeto?

Projetos ocorrem praticamente em todas as organizações e em todas as áreas e níveis. Assinale a opção que NÃO apresenta exemplo de projeto.

Julgue os seguintes itens acerca de gerência de projetos e do modelo PMI.

I Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço. Um projeto tem data de início, mas não tem data de término definida.

II O escopo de um produto está relacionado às características e funções que o produto deve possuir e está relacionado ao trabalho que deve ser realizado para ser entregue o produto final com as características e as funções definidas.

III Pode-se definir um deliverable como qualquer resultado mensurável, tangível e verificável que deve ser produzido para completar um projeto ou parte dele. Um deliverable pode ser um produto, mas não um serviço.

IV O ciclo de vida de um projeto consiste no conjunto de fases que o compõe. Uma fase de um projeto é um grupo de atividades, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de subprodutos.

V As premissas são fatores considerados verdadeiros para fins de um planejamento. As premissas podem acarretar riscos a um projeto e devem ser levadas em consideração no planejamento do escopo e no gerenciamento de riscos.

A quantidade de itens certos é igual a

Considerando a figura acima, que apresenta uma relação entre processos de TI, julgue o item seguinte, acerca de padrões PMI, ITIL, gestão de projeto e gestão de processos ISO.

O modelo de gestão de processos do PMI, chamado PMBOK, define algumas áreas de processos similares às definidas no diagrama acima, especialmente as relacionadas aos serviços operacionais de TI.

PMBOK, 2000.

Considerando a figura acima, que apresenta um espectro de possibilidades de estruturas organizacionais no âmbito da gerência de projetos, julgue o item seguinte, acerca dos conceitos e características de gerência de projetos e das estruturas organizacionais de projetos.

A adoção de uma estrutura de matriz fraca tornará uma organização mais preparada para suportar a atividade operacional na área de tecnologia da informação, comparada com uma situação na qual tivesse sido adotada uma estrutura de matriz forte.

Figura I – para o item.

Internet: <www.ibm.com>

A figura acima apresenta uma visão geral do framework de processos chamado Rational Unified Process (RUP), embasado no processo de desenvolvimento de software unificado. Considerando a figura acima e a figura I, julgue o item subsequente acerca dos conceitos de modelos de ciclo de vida e gerenciamento de projetos de software, especificamente relacionados ao processo unificado.

O processo unificado prescreve a divisão da equipe de projetos em times especializados conforme várias disciplinas, como modelagem de negócios, requisitos, análise e design, as quais são mapeadas diretamente para as áreas de processo do modelo ISO 12207.

Figura I – para o item.

Figura II – para o item.

Internet: <www.ics.uci.edu>.

PMBOK, 2000.

Figura III

A figura III acima apresenta uma sobreposição dos níveis de atividades das fases de gerência de projeto conforme o modelo PMBOK. Julgue o item seguinte, acerca das informações presentes nas figuras I, II e III e dos conceitos de planejamento e projetos.

Analisando-se as fases do PMBOK, áreas do modelo ISO 12207 e os quadrantes do modelo espiral, é correto concluir que as atividades para elaboração de artefatos como estimativas de custos, WBS, gráficos de Gantt e PERT são realizadas com afinidade no âmbito do processo de planejamento do PMBOK, nos quadrantes D e A do modelo espiral e nos processos organizacionais do ciclo de vida do modelo ISO 12207.