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Foram encontradas 10.732 questões.

3843789 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Tatuí-SP
Com relação ao modelo de liderança desenvolvido por Vroom e Yetton, é correto afirmar que
 

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3843660 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Tatuí-SP
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No desenvolvimento de pessoas, uma das ferramentas possível de ser utilizada diz respeito ao teste de Âncoras de Carreira, desenvolvido por Edgar Schein.

Nesse teste, costuma-se pedir ao profissional a opinião sobre
 

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3843659 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Tatuí-SP
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Aline é reconhecida por uma importante competência comportamental, qual seja:
 

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3843656 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Tatuí-SP
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Com base na teoria dos dois fatores, de Herzberg, há os fatores motivacionais ou intrínsecos, que são aqueles que produzem a satisfação com o trabalho, e os fatores higiênicos ou extrínsecos, que são aqueles que reduzem a insatisfação.

Considerando-se isso, é um exemplo de fator higiênico
 

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3843652 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Tatuí-SP
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O Thomas-Kilmann Instrument (TKI) foi desenvolvido por Kenneth W. Thomas e Ralph H. Kilmann. De acordo com esse instrumento, que pode ser utilizado em organizações públicas ou privadas, o estilo de lidar com conflitos em que as pessoas ou equipes desejam satisfazer seus próprios interesses e os interesses da outra parte, havendo graus máximos de assertividade e cooperação, é denominado
 

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3842706 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-ES
Assinale a opção correta que apresenta a habilidade interpessoal que o líder de equipe deve demonstrar junto aos seus liderados.
 

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3839606 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FUNDATEC
Orgão: UFCSPA
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Em uma faculdade federal, a chefia imediata passou a adotar uma forma de avaliação de desempenho dos servidores técnico-administrativos. O método consiste em registrar sistematicamente situações em que o funcionário teve desempenho excelente ou péssimo no trabalho, destacando comportamentos desejáveis que melhoram o desempenho ou indesejáveis que prejudicam a execução das tarefas. Essas anotações são utilizadas posteriormente como base comparativa para processos de promoção e para orientar treinamentos. Qual é o método de avaliação de desempenho descrito no caso do trecho anterior?
 

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3833303 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UNIFAL
Orgão: UNIFAL
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O processo pelo qual uma organização atrai mão de obra para si é conhecido como recrutamento e seleção de pessoas. Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização – isto é, os colaboradores – para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal.
Quanto aos prós e contras de cada tipo de recrutamento, está correto o que se afirma em:
 

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3830668 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: ISET
Orgão: Pref. Jaguaquara-BA
Em uma reunião sobre organização escolar, o auxiliar de infraestrutura foi convidado a apresentar sugestões para melhorar a manutenção das salas. Ele propôs a criação de uma agenda compartilhada de limpeza e pequenos reparos, organizando as tarefas entre os profissionais. Essa atitude reflete qual princípio das relações humanas no trabalho?
 

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3830564 Ano: 2025
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: CISBAF
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Uma autarquia interfederativa municipal responsável pela gestão regionalizada de saúde observou elevado índice de rotatividade de servidores efetivos lotados em unidades descentralizadas. Como medida inicial, a coordenação de gestão de pessoas decidiu aplicar um diagnóstico organizacional com foco em fatores que afetam o comprometimento e a permanência dos servidores. Após a análise, foram identificadas: ausência de plano de desenvolvimento individual; pouca autonomia nas rotinas de trabalho; comunicação verticalizada; e inexistência de programas de valorização profissional. Diante do cenário hipotético, a medida mais adequada a ser adotada, como iniciativa de curto prazo para fortalecer o comprometimento organizacional dos servidores, é:
 

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