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4033707 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Câm. Mogi Cruzes-SP
Os gerentes precisam prever as necessidades e capacidades futuras da empresa, a fim de realizar um trabalho efetivo de planejamento estratégico. Os gerentes focalizam, pelo menos, três elementos: previsão da demanda de pessoal, previsão da disponibilidade de pessoas e equilíbrio sobre oferta e demanda. As abordagens para a previsão em RH podem ser quantitativas e qualitativas.
Assinale a alternativa em que a abordagem é quantitativa.
 

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4033451 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Roca Sales-RS
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A proatividade é uma das habilidades mais valorizadas no ambiente de trabalho. Ser proativo está relacionado com:
 

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4032087 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Campos Novos-SC
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A gestão eficiente de recursos humanos na administração pública requer aplicação de princípios específicos.

Considerando os fundamentos da gestão de pessoas no setor público, assinale a alternativa que apresenta corretamente característica essencial dessa atividade.
 

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4032033 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Campos Novos-SC
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Sobre a convivência e responsabilidade no ambiente de trabalho, é correto afirmar que:

 

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4031695 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-SE
No que concerne ao tema gestão de conflitos, é certo que a visão da importância e a forma de tratar o conflito vêm mudando ao longo dos anos e, nesse contexto, a
 

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4031694 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-SE
Uma entidade que pretenda aplicar os conceitos de gestão por competências deve adotar, entre outras medidas, o mapeamento de competências, o que significa, em termos concretos,
 

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4031693 Ano: 2026
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FCC
Orgão: MPE-SE
Suponha que o dirigente de uma determinada empresa pública pretenda proceder à avaliação de desempenho dos membros de sua equipe, valendo-se de alguma metodologia de avaliação comumente utilizada no setor privado, ponderando os pontos positivos e negativos presentes nas diferentes opções. Entre as possíveis alternativas, insere-se
 

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A complexidade da avaliação em equipes multiculturais pode requerer a análise da macrocultura das nações e, para isso, Hofstede desenvolveu dimensões que permitem categorizá-las e compará-las. Sendo assim, uma das dimensões categorizadas por este autor que indica a variação em que as pessoas em uma situação hierárquica enfrentam o problema de lidar com as agressões refere-se
 

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Muito embora as emoções e as atitudes, geralmente, levem ao comportamento, o oposto também ocorre, por exemplo, quando um funcionário percebe uma inconsistência entre suas crenças, sentimentos e ações em relação à empresa. Reconhece-se nesta situação uma
 

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Quando a mudança organizacional é inevitável e necessita de rapidez, e algumas estratégias empregadas para minimizar a resistência foram ineficazes, a estratégia que melhor se aplica a esta situação é a
 

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