A boa gestão de carreiras pode influenciar as movimentações internas da organização (posições preenchidas por colaboradores que já trabalham na empresa), trazer uma aderência mais assertiva às metas e melhorar a produtividade dos internos e o clima organizacional.

Atualmente, há uma grande relação entre a gestão de carreira organizacional e a percepção de crescimento profissional. A gestão de carreira é muito importante para os colaboradores e, mais que nunca, pessoas querem crescer com as organizações nas quais trabalham. Cada vez mais, as empresas estão adotando critérios para a gestão do capital humano, com foco na administração da carreira de seus colaboradores e na busca de desenvolver pessoas e, consequentemente, a organização.

Treinamento é a educação, institucionalizada ou não, que visa adaptar a pessoa ao exercício de determinada função ou à execução de tarefas específicas em determinada organização.

A remuneração deve estar ligada às pessoas, isto é, somente ao desempenho individual, pois é necessário que haja o alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais, a orientação para o processo e para os resultados, o favorecimento de práticas participativas e o desenvolvimento contínuo do indivíduo.

Os programas de qualidade de vida no trabalho (QVT) têm como objetivo a humanização dentro das organizações, proporcionando, assim, ambientes propícios ao desenvolvimento pessoal dos colaboradores, bem como seu bem-estar. Ações de QVT possuem direta ligação com uma melhor produtividade e com o senso de pertencimento do colaborador.

A sigla CHA descreve os seguintes critérios da competência:

Quanto à administração de pessoas, julgue o item.
Para acompanhar o crescimento individual de cada empregado, o job enrichment consiste em substituir as tarefas simples e elementares do cargo por tarefas mais complexas, oferecendo condições de desafio e de satisfação profissional.

Quanto à administração de pessoas, julgue o item.
O recrutamento interno motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, incentivando sua fidelidade à organização.

Abraham H. Maslow categorizou as necessidades humanas em uma hierarquia de importância, visualizada em uma pirâmide. Ele caracterizou dois grupos de necessidades:
I. Primárias II. Secundárias
Relacione essas necessidades com as afirmativas abaixo:
( ) Fisiológicas. ( ) Sociais. ( ) De estima. ( ) De auto-realização. ( ) De segurança.
Marque a alternativa que apresenta a sequência correta: