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Foram encontradas 10.782 questões.

1123240 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Suzano-SP
A literatura referente aos modelos contemporâneos de gestão de pessoas alerta que algumas práticas do antigo modelo de administração de recursos humanos devem ser abandonadas, a exemplo de:
 

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1123239 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Suzano-SP
O empoderamento das pessoas nas organizações propicia distribuir níveis adequados de autoridade e responsabilidade por toda a organização. Os seguintes fatores relacionados favorecem a distribuição dos níveis de autoridade e responsabilidade, EXCETO:
 

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1123238 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: Consulplan
Orgão: Pref. Suzano-SP
No contexto da moderna gestão de pessoas nas organizações, pode-se afirmar que:
 

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1118868 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: COREN-AC
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Quanto às noções de relações humanas e relações interpessoais, julgue o item.

Segundo a teoria das relações humanas, a recompensa salarial é o fator decisivo na satisfação do trabalhador, sendo os demais fatores apenas subsidiários.
 

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1118867 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: COREN-AC
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Quanto às noções de relações humanas e relações interpessoais, julgue o item.

Segundo a teoria das relações humanas, o comportamento dos grupos sociais é influenciado pelo estilo de supervisão e liderança.

 

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1116956 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IDCAP
Orgão: Câm. Boa Esperança-ES
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Em relação à formação de um grupo de trabalho em equipe, assinale a alternativa que corresponde a uma das variáveis estruturais de um grupo:
 

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1116955 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: IDCAP
Orgão: Câm. Boa Esperança-ES
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No que diz respeito ao trabalho em equipe, assinale a alternativa que não corresponde a uma das vantagens da decisão em grupo:
 

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1114536 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFSC
Orgão: UFSC

Com relação aos processos básicos de gestão de pessoas nas organizações, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I. O recrutamento e a seleção fazem parte do processo de agregar pessoas.

II. Os benefícios e os incentivos fazem parte do processo de aplicar pessoas.

III. A gestão do conhecimento faz parte do processo de desenvolver pessoas.

IV. A avaliação de desempenho faz parte do processo de monitorar pessoas.

 

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1114535 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFSC
Orgão: UFSC
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Com base no texto a seguir e considerando a gestão de pessoas nas organizações, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

Cléo trabalha em uma universidade federal e é responsável pelo setor de gestão de pessoas da instituição. Em recente entrevista ao setor de comunicação da universidade, Cléo destacou duas iniciativas recentes de sua gestão: a) a criação de uma escola de líderes com o objetivo de oportunizar aprendizagem ampla aos servidores, desenvolvendo seus conhecimentos, habilidades e atitudes; b) a implantação do feedback 360 graus.

I. A iniciativa “a” de Cléo pode ser relacionada à área de desenvolvimento de pessoas.

II. A iniciativa “b” de Cléo pode ser relacionada à área de avaliação de pessoas.

III. Ambas as iniciativas podem ser relacionadas às áreas de planejamento de pessoas.

 

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1114534 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFSC
Orgão: UFSC
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Com base no texto e considerando a temática do poder nas organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.

Miguel é funcionário do setor de Tecnologia de Informação e Comunicação de uma universidade federal, sendo o único que conhece com detalhes o funcionamento do software de gestão acadêmica da universidade. Isso ocorre porque seus colegas de setor são todos funcionários mais novos, que não acompanharam a implementação do software. Miguel está prestes a se aposentar, mas enquanto isso não acontece é o mais requisitado quando algum problema acontece.

I. A fonte de poder de Miguel na universidade, dado o conhecimento que possui sobre o software, pode ser classificada como formal, tendo como base o poder referente.

II. A fonte de poder de Miguel na universidade, dado o conhecimento que possui sobre o software, pode ser classificada como pessoal, tendo como base o poder da especialização.

III. Pode-se afirmar que, sempre que um funcionário recorre a Miguel para que ele resolva um problema do software, configura-se uma relação de dependência na qual Miguel é detentor de poder.

 

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