Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma vantagem do processo de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

Analise as afirmativas a seguir em relação à desvantagem do recrutamento externo.
I. Promove criatividade e inovação com as ideias vindas de fora. II. Renova e enriquece o patrimônio da empresa. III. Constitui um processo oneroso em tempo e em custos. IV. Pode frustrar as expectativas do pessoal quando monopoliza as oportunidades. V. Pode sinalizar barreiras aos planos de carreira dos colaboradores.
Marque a alternativa CORRETA

São dois estados emocionais opostos que alteram o modo como os seres humanos interagem. Um mostra a ausência de sentimentos, incapacidade de ter emoções relacionadas com outras pessoas. Por outro lado, o segundo estado emocional faz com que um indivíduo se coloque na situação do outro, como se fosse capaz de sentir os seus sentimentos de alegria ou tristeza. Esses dois sentimentos são classificados nesta ordem:

Analise as afirmações que abaixo seguem e na sequência assinale a opção que mostra a ordem correta dos números. Uma boa política de benefícios é fundamental no processo de gestão de pessoas nas organizações, sejam estas públicas ou privadas. A regra básica de uma boa política de benefícios é que a concessão atenda as expectativas dos trabalhadores e ao mesmo tempo, seja possível de ser mantida pela organização ao longo do tempo. Na frente das opções sugeridas coloque 1 (um) para as atividades ligadas direta ou indiretamente à gestão de benefícios e 2 (dois) para as atividades não consideradas como relacionadas à gestão de benefícios.

- Recepção de clientes e fornecedores.

- Controle dos custos da assistência médica.

- Controle do contas a pagar.

- Descontos na folha de pagamento das coparticipações.

- Concessão de auxílio creche.

- Controle dos estoques de medicamentos do ambulatório médico.

- Controle dos estoques de produtos acabados fabricados pela empresa.

- Concessão de material escolar para filhos de colaboradores até 10 anos de Idade.

A sequência correta de cima para baixo, é:

A importância do investimento nessa estratégia gira em torno da influência dos colaboradores dentro da própria empresa – eles possuem contato diário com todos os processos e isso os torna mais aptos para opinar e influenciar pessoas a respeito da marca daquela organização de modo geral. Objetiva também melhorar a imagem da empresa entre os seus colaboradores, culminando em uma equipe motivada e reduzindo o turnover (índice de rotatividade). Assim sendo, as afirmações acima estão relacionadas com a (o):

Coloque F para falso e V para verdadeiro à frente das afirmações que abaixo seguem e na sequência assinale a opção que mostra a ordem correta das escolhas.

- Todo e qualquer profissional que ocupe um cargo de chefia, não importa a sua área de atuação é, antes de tudo, um gestor de pessoas.

- Uma das habilidades mais importantes que um gestor deve desenvolver é a da comunicação.

- A descrição de cargos não está no rol dos documentos importantes de uma organização bem estruturada.

- O plano anual de treinamento deve estar baseado dentre outros requisitos, no levantamento das necessidades de treinamento.

- Saber dar um feedback não é uma necessidade básica de um bom gestor.

- Uma política clara de benefícios é também um instrumento importante para reter pessoal qualificado.

A sequência correta de cima para baixo, é:

O recrutamento abrange um conjunto de práticas e processos utilizados pelas organizações a fim de atrair candidatos para vagas existentes ou potenciais.

Sobre o recrutamento, assinale a afirmativa INCORRETA:

Sobre a avaliação de desempenho, assinale a afirmativa CORRETA:

São conceitos relacionados aos parâmetros básicos do design de posições em uma organização:

A identificação das competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais constitui uma das etapas mais importantes do processo de gestão por competências. Geralmente, o primeiro passo para essa identificação é a realização da pesquisa documental, em que são analisados o conteúdo da missão, a visão de futuro, os objetivos e outros documentos relativos à estratégia da organização. De acordo com a literatura nacional da área, esta fase consiste