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- Desenvolvimento Organizacional (DO)
- Desenvolvendo Pessoas
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
Analise os itens abaixo, referentes às condições para a aprendizagem e para o desempenho considerado
competente:
I Modos de entrega da instrução II Qualidade das mídias e recurso de ensino III Suporte Gerencial e psicossocial IV Motivação para aprender V Valor instrumental do treinamento
São condições externas à aprendizagem induzidas por TD&E os itens
I Modos de entrega da instrução II Qualidade das mídias e recurso de ensino III Suporte Gerencial e psicossocial IV Motivação para aprender V Valor instrumental do treinamento
São condições externas à aprendizagem induzidas por TD&E os itens
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A ferramenta de avaliação de desempenho que propõe a utilização de múltiplas fontes, ou seja, a avaliação do
empregado por clientes, pares, chefe e subordinados, incluindo sua autoavaliação, conforme discutido por
Edwards e Ewen (1996), é denominada de
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- Desenvolvendo Pessoas
- Treinamento e Desenvolvimento
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
A taxonomia de objetivos cognitivos de Bloom e colaboradores (1974) é composta por seis categorias, que são
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- Desenvolvendo Pessoas
- Treinamento e Desenvolvimento
- Aprendizagem Organizacional em Gestão de Pessoas
A capacidade do indivíduo de usar corretamente uma informação genérica em uma situação nova e específica,
entre as categorias de taxonomia cognitiva propostas por Bloom, é chamada de
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As competências podem ser agrupadas e organizadas em diferentes tipologias. Uma das principais categorias
de competências refere-se às atividades mais importantes da organização, fundamentais para a sua
sobrevivência e centrais para sua estratégia. Esse tipo de competência é denominado de:
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Atualmente e de forma predominante, as práticas de Qualidade de Vida no Trabalho – QVT – nas organizações
têm utilizado programas que visam no fortalecimento do trabalhador no sentido de resistir às intempéries do
trabalho ou à compensação dos desgastes vivenciados por eles nos contextos organizacionais, investindo em
atividades do tipo anti-estresse, como ioga, ginástica laboral e dança de salão, por exemplo. Essa forma de
abordagem, que considera o indivíduo como uma variável de ajuste na organização e o responsável por garantir
sua própria QVT, é denominada de
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De acordo com a literatura, o objetivo do mapeamento de competências, enquanto ferramenta de gestão de
pessoas, é
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Todo recrutamento interno tem vantagens e desvantagens que podem impactar o funcionamento e a estrutura
das organizações. Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) nos parênteses:
( ) O recrutamento interno atua sobre os colaboradores que trabalham na organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. ( ) O recrutamento interno somente pode ser aplicado se a empresa realmente apresentar colaboradores que tenham as competências adequadas ao cargo. ( ) Aproveita melhor o potencial dos colaboradores da empresa, motiva e encoraja o desenvolvimento profissional. ( ) Tem um custo financeiro menor. ( ) Não é fonte geradora de conflitos.
A sequência CORRETA é
( ) O recrutamento interno atua sobre os colaboradores que trabalham na organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. ( ) O recrutamento interno somente pode ser aplicado se a empresa realmente apresentar colaboradores que tenham as competências adequadas ao cargo. ( ) Aproveita melhor o potencial dos colaboradores da empresa, motiva e encoraja o desenvolvimento profissional. ( ) Tem um custo financeiro menor. ( ) Não é fonte geradora de conflitos.
A sequência CORRETA é
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Denominam-se trilhas de aprendizagem os caminhos alternativos e flexíveis para promover o desenvolvimento
pessoal e profissional do indivíduo em uma organização (Freitas, 2002). Para que uma trilha de aprendizagem
atinja o seu objetivo é necessário que
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A fórmula para o cálculo de grau de lacuna proposta por Brandão (2012), que tem sido utilizada como referencial
nacional para este fim, é
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