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975473 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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O processo de agregar pessoas tem como finalidade a escolha dos profissionais que irão trabalhar na organização. Nesse processo, são realizados o recrutamento e a seleção de pessoal. O recrutamento pode ser interno e externo. Em relação a esses dois tipos de recrutamento, analise as afirmativas a seguir. I O recrutamento interno é destinado ao preenchimento de vagas pelos próprios funcionários da organização. II O recrutamento interno é feito entre os candidatos indicados por funcionários da organização. III O recrutamento externo é feito por meio de anúncio em jornais e revistas especializadas. IV O recrutamento externo é feito por meio de testes psicológicos e transferências.
Das afirmativas, estão corretas
 

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975472 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
A avaliação do desempenho dos indivíduos que desempenham papéis dentro de uma organização pode ser feita através de várias metodologias. Um dos métodos tradicionais de avaliação do desempenho é o método da escolha forçada que consiste em
 

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975471 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
O processo de capacitação de pessoas é constituído de várias atividades, de forma a contribuir para o alcance dos resultados organizacionais. Essas atividades são:
 

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975470 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
A motivação para o trabalho das pessoas é resultante de uma interação complexa entre os seus motivos pessoais e os estímulos do ambiente de trabalho. Segundo Maslow, as pessoas são motivadas por uma espécie de hierarquia de necessidades, que partem da base até o topo da pirâmide. Considerando essa direção, as necessidades pessoais são:
 

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975469 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
A competência pode ser definida como um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades e que agregue valor à organização e ao indivíduo. Nesse sentido, saber se engajar significa
 

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975468 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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Os métodos de remuneração são diferenciais na motivação dos funcionários de uma organização. Nesses modelos, a remuneração variável
 

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975467 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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A qualidade de vida no trabalho é um fator essencial para o bom desenvolvimento do profissional na organização. Com relação à qualidade de vida no trabalho, é correto afirmar:
 

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975466 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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Umas das teorias mais conhecidas sobre motivação é a Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que considera a existência de uma hierarquia composta por cinco necessidades: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. As necessidades de estima são satisfeitas por meio de
 

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975465 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UFRN
Orgão: UFRN
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O processo de desenvolver pessoas envolve treinamento e desenvolvimento. O treinamento normalmente está voltado para a realização de tarefas enquanto o desenvolvimento enfoca as habilidades e capacidades dos colaboradores. O processo de treinamento inclui as etapas de
 

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974744 Ano: 2016
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: QUADRIX
Orgão: CRA-AC
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Se as pessoas são a parte mais importante da organização, a gestão de recursos humanos tem um papel fundamental de atrair e manter bons colaboradores, bem como desenvolver seus talentos. Analise as afirmativas e julgue-as como C (CERTA) ou E (ERRADA).

( ) Elevados índices de rotatividade indicam que a empresa preza por bons colaboradores e ótimos salários. Portanto, nesse contexto, sempre haverá muita competitividade e pessoas dispostas a trabalhar na organização.

( ) Uma taxa de absenteísmo abaixo de 10% é considerada normal e adequada para qualquer organização e indica boa gestão dos recursos humanos.

( ) O desperdício de materiais está sempre ligado à gestão operacional, não à gestão de recursos humanos.

( ) Manter salários adequados ao mercado é o principal instrumento da gestão de recursos humanos para reduzir condições de trabalho inadequadas.

Pode-se afirmar que:

 

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