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Observe os gráficos abaixo que apresentam, nas linhas contínuas, os aumentos salariais
e, nas linhas tracejadas, a motivação de três diferentes funcionários de uma mesma
empresa.
Em relação a uma política salarial da área de RH, dentro de um possível plano de cargos e salários para os três funcionários, assinale a alternativa CORRETA.
Em relação a uma política salarial da área de RH, dentro de um possível plano de cargos e salários para os três funcionários, assinale a alternativa CORRETA.
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Analise as afirmativas seguintes, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) A primeira etapa de uma fase de controle é a avaliação de desempenho.
( ) Padrões são metas de desempenho ou uma norma que serve como referência.
( ) Uma definição de padrões geralmente começa após a análise das operações.
( ) Uma avaliação de desempenho busca colher dados do que está sendo realizado.
( ) A terceira etapa do processo de controle é a comparação de desempenho.
( ) Pode-se reconhecer um padrão com a comparação de um resultado registrado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
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Sobre a área de Recursos Humanos das organizações, é CORRETO afirmar que
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Ao confeccionar uma folha de pagamento, deve-se atentar aos vencimentos e aos descontos. Observe os itens a seguir:
I. Salários.
II. Horas extras.
III. Imposto de Renda Retido na Fonte.
IV. Contribuição Sindical.
V. Salário Família.
São itens constantes no desconto do funcionário:
I. Salários.
II. Horas extras.
III. Imposto de Renda Retido na Fonte.
IV. Contribuição Sindical.
V. Salário Família.
São itens constantes no desconto do funcionário:
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Os cargos e salários estão intimamente ligados à definição de metas e objetivos pessoais e organizacionais. Esses objetivos orientam os indivíduos e definem o percurso a ser seguido e o quanto falta para completá-lo.
NUMERE a segunda coluna de acordo com a primeira relacionando o conceito com a descrição das cinco principais características de objetivos bem formulados
PRIMEIRA COLUNA
1) Simples 2) Mensuráveis 3) Atingíveis
4) Relevantes
5) Temporais
Segunda coluna
( ) Os objetivos devem ser um instrumento para o alcance da visão e da missão da empresa ( ) Os objetivos devem contemplar um ponto de partida e um ponto de chegada. ( ) Os objetivos devem ser claros e evitar ambiguidades para que todos saibam o que se espera dos colaboradores ( ) Os objetivos devem ser factíveis pela maioria dos colaboradores da organização ( ) Os objetivos devem conter marcos de indicação do seu progresso
A alternativa que representa a sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
NUMERE a segunda coluna de acordo com a primeira relacionando o conceito com a descrição das cinco principais características de objetivos bem formulados
PRIMEIRA COLUNA
1) Simples 2) Mensuráveis 3) Atingíveis
4) Relevantes
5) Temporais
Segunda coluna
( ) Os objetivos devem ser um instrumento para o alcance da visão e da missão da empresa ( ) Os objetivos devem contemplar um ponto de partida e um ponto de chegada. ( ) Os objetivos devem ser claros e evitar ambiguidades para que todos saibam o que se espera dos colaboradores ( ) Os objetivos devem ser factíveis pela maioria dos colaboradores da organização ( ) Os objetivos devem conter marcos de indicação do seu progresso
A alternativa que representa a sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
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Segundo Robbins, o Comportamento Organizacional é
um campo de estudos que utiliza seus conhecimentos
para promover a melhoria da eficácia organizacional.
Este campo do conhecimento estuda três determinantes
do comportamento na organização. Quais são elas?
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O método de avaliação de desempenho que demanda a participação do avaliado, dos clientes, dos fornecedores, enfim, dos atores que tenham uma relação com o trabalho do colaborador, é denominado:
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“Elevar o nível de produtividade do pessoal em 5%”. Essa frase traduz o seguinte elemento do planejamento estratégico:
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O estilo de administração de conflitos caracterizado pelo autoritarismo que reflete forte assertividade para impor seu próprio interesse é o:
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Na evolução das teorias da administração, aquela que enfatiza a racionalização das tarefas e privilegia a divisão do trabalho é a:
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