Foram encontradas 949 questões.
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: UFRGS
Orgão: SES-RS
( ) Medir o valor entregue por um processo é crucial em BPM. Isso pode ser feito com métricas de desempenho, tais como custo, tempo, flexibilidade.
( ) A modelagem de processos as-is (estado atual) é dispensável em BPM, porque já está incluída na fase de descoberta de processo, quando os problemas e pontos cruciais são identificados como entradas da modelagem de processos mais otimizados.
( ) A entrada da fase de redesenho do processo de negócio tem como entrada as questões e problemas identificados na análise de processo. Questões de resistência a mudanças são irrelevantes nesse contexto, e tratadas posteriormente como parte da gestão de mudanças organizacionais.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FUNDATEC
Orgão: Pref. Esteio-RS

Figura 2 – Elemento BPMN – Bizagi BPMN Modeler 3.0
Que nome recebe esse elemento?
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRBio-6
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-AL
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX
As características mencionadas no texto anterior referem-se à tarefa denominada
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: BANESE
Acerca de modelagem de processos de negócio, julgue o próximo item.
Na modelagem de processos, a representação gráfica é capaz de representar integralmente a realidade organizacional, especificando atores, tarefas, resultados etc.
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: IADES
Orgão: CAU-MS
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEFAZ-AL
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRMV-RO
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
São características do taylorismo: foco nas estruturas e nos processos; especialização excessiva; produtividade não incorporada ao salário; e salário como único fator motivador.
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Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRMV-RO
Acerca da gestão de processos, julgue o item.
Entre as características que se opõem à gestão tradicional, a gestão por processos tem como particularidades a compartimentação, as estruturas horizontalizadas, a tomada de decisão compartilhada e os esforços centrados nas tarefas, pessoas e estruturas.
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