Um dos conceitos clássicos da definição do que é a Administração diz que ela é o processo de alcance dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
Fonte: CARAVANTES, PANNO, KLOECKNER, 2005.

A partir deste contexto, analise as assertivas a seguir.

I- Planejamento: processo de definir objetivos e estabelecer os meios, prazos e estratégias mais adequados para alcançá-los.
II- Liderança: ato de controlar as atividades dos colaboradores para garantir que as tarefas sejam cumpridas em direção às metas.
III- Controle: acompanhamento e avaliação contínua dos resultados, corrigindo desvios e garantindo o cumprimento dos objetivos.

É CORRETO o que se afirma apenas em:

A motivação sempre foi um tema central para explicar o comportamento humano nas organizações. Diferentes teorias administrativas trouxeram interpretações sobre como os indivíduos se engajam no trabalho. Nesse sentido, a motivação é um fator essencial para o desempenho organizacional, influenciando o engajamento, a produtividade e a satisfação dos colaboradores. Sobre motivação nas organizações, marque a alternativa CORRETA.

A indústria de calçados SAPASHOES, desejando aumentar a produtividade de sua linha de montagem, decide aplicar técnicas específicas para melhorar a eficiência do trabalho, incluindo compreender o tempo e as ações necessárias para se realizar uma tarefa, organizar esse tempo e essas ações dentro de um padrão mínimo aceitável e recompensar aqueles funcionários que conseguirem alcançar esse padrão estabelecido.

Baseado na situação exposta acima, marque a alternativa CORRETA que indica a teoria da administração que estabelece essas técnicas como instrumentos para o aumento da produtividade no trabalho.

A Resolução da Diretoria Colegiada - RDC N° 301, DE 21 DE AGOSTO DE 2019, apresenta no seu Art. 3°, da Seção llI, algumas definições.

Dentre as definilçoes descritas, tem-se:

De acordo com Castelli (2003, seguinte configuração funcional: p. 305), em geral, a estrutura organizacional de um bar apresenta a seguinte configuração funcional:



Sobre a estrutura organizacional, qual das alternativas apresenta a descrição CORRETA da função?

Em Cooperativismo no Artesanato: Formação e Desenvolvimento de Iniciativas Solidárias (Oliveira, 2018), o autor discute o papel das cooperativas artesanais como modelos de negócios sustentáveis e colaborativos. Ele aponta que as cooperativas oferecem aos artesãos acesso a recursos compartilhados, redes de venda mais amplas e maior poder de negociação. Além disso, a formação de cooperativas pode fomentar o desenvolvimento comunitário e promover o empreendedorismo social.




Fonte: https://ideiasustentavel.com.br acesso 01 out 2024


Com base no texto e na imagem, qual é uma vantagem principal de formar uma cooperativa artesanal?

Um plano de negócio bem estruturado é essencial para artesãs que desejam empreender. Esse plano deve incluir uma análise de mercado, projeções financeiras e estratégias de marketing para garantir a sustentabilidade do negócio. Além disso, a inovação constante e a busca por diferenciação são cruciais para se destacar em um mercado competitivo de artesanato. Essas práticas ajudam a fortalecer a viabilidade econômica e a relevância no setor, permitindo que as artesãs atendam às demandas dos consumidores de forma eficaz. 




Fonte:www.gaz.com.br/senac Acesso em 01 out 2024


De acordo com o texto e a imagem apresentada, qual é um aspecto fundamental para garantir a sustentabilidade de um negócio artesanal?

A tomada de decisão baseada em dados é essencial para o sucesso empresarial, pois permite escolhas mais precisas e alinhadas aos objetivos estratégicos. No entanto, um estudo da consultoria Olivia Brasil revela que 56% das organizações ainda não utilizam ferramentas de inteligência artificial (IA) para apoiar esse processo, embora planejem adotá-las no futuro. Esse dado é preocupante, especialmente considerando que decisões bem fundamentadas são a base para a competitividade e eficiência operacional. Além disso, o levantamento mostra que 23% das empresas não possuem uma estratégia de gerenciamento de dados, o que dificulta a organização e análise das informações necessárias para o processo decisório. Apenas 19% das organizações gerenciam dados de maneira integrada, destacando a necessidade urgente de adoção de práticas mais robustas de coleta e análise de dados para embasar decisões empresariais e garantir melhores resultados a longo prazo (ADAPTADO).

Fonte: REDAÇÃO. 44% das empresas já tem algum tipo de IA para a tomada de decisão. Tiinside. 2024. Disponível em: https://tiinside.com.br/11/06/2024/44-das-empresas-ja-tem-algum-tipo-de-ia-para-a-tomada-de-decisao/. Acesso em: 09 out. 2024.

Sobre o processo decisório nas organizações, é possível afirmar que:

Uma empresa de marketing digital decidiu implementar um novo modelo de trabalho híbrido que combina o trabalho remoto com a colaboração presencial. Para isso, a empresa reformulou seu espaço físico, criando áreas dedicadas para brainstorming e reuniões colaborativas, além de espaços de trabalho individual que podem ser reservados conforme a necessidade. Simultaneamente, a empresa introduziu uma nova plataforma de gestão de projetos que permite a comunicação em tempo real e o acompanhamento do progresso das tarefas, facilitando a colaboração entre equipes, independentemente da localização. Essa inovação não apenas melhorou a eficiência e a comunicação interna, mas também aumentou a satisfação dos colaboradores, que agora têm mais flexibilidade para equilibrar suas vidas profissionais e pessoais. A nova abordagem fortaleceu as relações externas da empresa, uma vez que as equipes podem se conectar com clientes e parceiros de forma mais ágil e integrada (ADAPTADO).

Fonte: DE OSLO, Manual. Manual de OSLO-2005. pdf, 1997. Oslo. Disponível em: http://gestiona. com. br/wpcontent/uploads/2013/06/Manual-de

Qual tipo de inovação representa o exemplo mencionado?

Avalie as seguintes afirmações:

I. A inovação e o empreendedorismo são fatores independentes que impulsionam o crescimento e a adaptação das organizações diante das demandas do mercado em constante mudança.
II. A inovação não exige que um produto ou serviço seja inédito em escala global.
III. Melhorias em produtos ou processo existentes não podem ser consideradas inovações, são apenas mudanças constantes que acontecem nas empresas.
IV. Inovações radicais têm o potencial de provocar transformações significativas e abrir novos mercados, enquanto as inovações incrementais são igualmente essenciais para garantir a sustentabilidade e o crescimento contínuo das empresas já estabelecidas.

Assinale a alternativa que contenha APENAS as afirmações corretas.