A respeito do Controle na Administração Pública e da legislação aplicável, julgue as assertivas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__) Ao tomarem ciência de qualquer ilegalidade ou irregularidade, os agentes do controle interno têm o dever de comunicar o fato ao Tribunal de Contas da União, sob risco de incorrerem em responsabilidade solidária.
(__) O Tribunal de Contas da União é o órgão responsável pelo julgamento e apreciação das contas prestadas anualmente pelo Presidente da República. 
(__) Para Municípios que não são capitais e que possuem menos de duzentos mil habitantes, o prazo para a emissão do parecer prévio pelo Tribunal de Contas é reduzido para trinta dias.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Não se trata de uma competência do Chefe de Departamento, de acordo com o Regimento Geral da Universidade Federal de São João del-Rei:

No ambiente escolar, é comum a convivência entre diferentes profissionais. A auxiliar de alimentação, ao receber uma crítica ríspida de um colega, respondeu com grosseria na frente de outros funcionários. Posteriormente, foi chamada pela direção para discutir sua postura. Com base na ética profissional e nas relações interpessoais no trabalho, qual teria sido a melhor atitude da auxiliar?

De modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas – planejar, organizar, dirigir e controlar – constituem o chamado processo administrativo.
(CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 5. ed. São Paulo: GEN Atlas, 2021.)

Relacione adequadamente cada ação à função administrativa correspondente.

1. Planejamento.
2.Organização.
3.Direção.
4. Controle.

( ) Compara os resultados obtidos após três meses com os indicadores planejados, identificando desvios e propondo ações corretivas.
( ) Estabelece objetivos e metas específicas para o setor, com prazos e indicadores de desempenho mensuráveis.
( ) Promove reuniões periódicas com os servidores, orientando-os sobre os novos procedimentos e incentivando o engajamento nas metas definidas.
( ) Reestrutura a equipe de atendimento, definindo responsabilidades e distribuindo tarefas de acordo com o perfil de cada servidor.

A sequência está correta em

A Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) de um hospital de médio porte está revisando sua lista padronizada de antimicrobianos. O farmacêutico clínico alertou que algumas drogas padronizadas já não se alinham com os protocolos clínicos mais recentes e sugeriu a exclusão de certos itens. A enfermeira-chefe argumentou que, como são largamente utilizadas, deveriam permanecer na lista. Na perspectiva da padronização racional, a ação que deve ser adotada nesse caso consiste em:

O município de Tapurah precisa decidir entre dois medicamentos anti-hipertensivos similares em eficácia e segurança. O farmacêutico responsável realiza uma análise de custo para orientar a escolha. A análise mostra que os dois medicamentos têm desfechos clínicos equivalentes, mas um é mais barato e disponível no mercado nacional. A análise farmacoeconômica que deve ser utilizada nesse caso é:

Na Farmácia, os técnicos reclamam da desorganização física do estoque. Medicamentos vencidos são encontrados misturados aos em uso e há dificuldade para localizar itens com maior giro. O farmacêutico responsável propõe uma reestruturação logística imediata. A estratégia mais adequada para iniciar essa reorganização é:

Ao implementar o Balanced Scorecard (BSC), a ação crucial para garantir que os objetivos estratégicos sejam traduzidos em resultados tangíveis e mensuráveis em toda a organização é:

Uma sociedade empresária está utilizando uma metodologia para projetos de mineração de dados, análise e ciência de dados, denominada CRISP-DM, que é vista como modelo de referência. No momento, uma equipe está trabalhando em um projeto de mineração de dados, usando essa metodologia, e se encontra na fase de Compreensão Empresarial. Uma tarefa pertinente a essa fase é a de:

As mudanças e transformações na área de gestão de pessoas tornaram os ambientes organizacionais mais dinâmicos e competitivos. Nesse sentido, observam-se três eras. É uma característica da Era Neoclássica: