Julgue o item a seguir, referente às atividades finalísticas e oportunidades de negócios, consoante o RLCC.

O compartilhamento de infraestruturas, o incentivo à inclusão tecnológica, o retorno econômico-financeiro e o acesso a soluções melhores e inovadoras constituem critérios para a definição de oportunidades de negócio da Embrapa.

Julgue o item subsecutivo quanto a avaliação institucional e o balanced scorecard.

Na avaliação de nível técnico-setorial, as variáveis referentes à mobilização e à alocação de recursos estão atreladas à dimensão institucional, enquanto as variáveis concernentes à habilidade e à capacidade técnica pertencem à dimensão de governança.

Julgue o item subsecutivo quanto a avaliação institucional e o balanced scorecard.

Na perspectiva do aprendizado e do crescimento do balanced scorecard, a capacitação da organização ocorre por meio dos investimentos em novos equipamentos, em pesquisas, em sistemas informacionais e em seus colaboradores.

Acerca da abordagem para a construção de soluções inovadoras e das metodologias ágeis, julgue o item que se segue.

O Business Model Canvas permite a visualização do negócio de forma gráfica e é rígido, para adaptar o modelo de negócio

Acerca da abordagem para a construção de soluções inovadoras e das metodologias ágeis, julgue o item que se segue.

Na etapa de ideação do design thinking, são utilizadas ferramentas como pesquisa desk, brainstorming e matriz SWOT.

Acerca da abordagem para a construção de soluções inovadoras e das metodologias ágeis, julgue o item que se segue.

O Lean Six Sigma baseia-se nas fases de definir, medir, analisar, melhorar e controlar, visando reconhecer e estudar a causa raiz das ineficiências na execução de produto ou serviço desde que tenha uma quantidade de dados ou características mensuráveis disponíveis.

A respeito de planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O diagnóstico estratégico envolve o conhecimento do contexto interno da organização a partir da análise de suas forças e potencialidades, bem como de suas fragilidades e fraquezas, visando às oportunidades de realização de seus objetivos.

A respeito de planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

O trinômio que orienta o planejamento estratégico das organizações em busca de vantagens, capacidades e competências distintas das concorrentes é formado por missão, sucessos e conquistas.

A respeito de planejamento estratégico, julgue o item seguinte.

No nível operacional do planejamento estratégico, deve-se medir o erro a partir do feedback, ou seja, deve-se considerar a diferença entre o valor planejado e o valor real obtido.

Há etapas para manter a distribuição otimizada. Sobre este assunto, analise as afirmativas abaixo.

I. Estruturar e otimizar a rede. Determinar quantas localizações, onde e quanto espaço é necessário para entregar aos clientes: assumir uma previsão, parâmetros-chave sobre cada produto e sobre a distribuição demográfica.

II. Projetar e automatizar os processos. Projetar e simplificar os processos e implementar tecnologias de informação e de manuseio de materiais para automatizar as atividades do armazém: presumir a definição de necessidades para automação.

III. Operar os processos e a rede. Desenvolver e gerenciar os processos de negócio e as operações físicas dos centros de distribuição e da logística.

Estão corretas as afirmativas: