A essência da função controle consiste em verificar se as atividades que a organização desempenha estão de acordo com o que foi planejado anteriormente. Com base nisso, Kátia pretende desenvolver o sistema de controle da empresa que gerencia. Ela começa estabelecendo padrões e critérios de desempenho para atividades cujos conteúdos são detalhados e analíticos. Além disso, esse controle é direcionado para curto prazo. Diante do exposto, a abrangência desse controle e sua próxima fase são, respectivamente,

Henry Mintzberg é um renomado pesquisador das estratégias organizacionais. Sabendo disso, João e Aristides, ambos administradores, resolveram desenvolver as estratégias para as empresas que gerenciam de acordo com as concepções desse autor. João pretende colocar em ação uma estratégia para superar a concorrência, utilizando-se, para isso, exclusivamente, de artimanhas e de manobras, para ludibriá-la. Já Aristides pensa que o pilar central do desenvolvimento de sua estratégia está baseado no pensamento coletivo da empresa, dando grande importância, nesse processo, à cultura organizacional e ao modo como os seus gestores pensam. Com base nos 5 P's de Mintzberg, as estratégias de João e Aristides são, respectivamente,

Em uma discussão com seus colegas de trabalho sobre possibilidades de aprimoramento da gestão universitária, Carla trouxe o tema da centralização e descentralização, ressaltando alguns aspectos explicitados nos itens abaixo.

I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.

Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens

Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta, cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a

Modelos de gerenciamento de riscos são ferramentas essenciais para identificar, analisar e responder a potenciais ameaças em projetos e em operações empresariais. Esses modelos permitem que as organizações planejem estratégias para mitigar ou eliminar impactos negativos. Nesse contexto, o modelo de gerenciamento de riscos que apresenta as instâncias de supervisão, apoio e execução da gestão de riscos bem como o controle interno é o

De modo equivalente as empresas públicas, assim como as privadas estabelecem sua gestão estratégica por meio de diretrizes e determinações que norteiam suas atividades. A frase "Ser referência em educação pública de qualidade" é um exemplo característico de qual composto da gestão estratégica organizacional?

Na gestão de processos na administração são utilizadas ferramentas que favorecem o controle e organização. Uma das ferramentas trata-se de um gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social complexa, que representando simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações. Assinale a alternativa correspondente a essa ferramenta.

Uma das teorias da administração é denominada de Teoria Clássica. Assinale a alternativa correspondente a um dos princípios elencados nesta teoria.

Dentro do processo organizacional, as funções da administração são utilizadas na prática visando melhor proveito da eficiência organizacional. Assinale a alternativa correspondente a função da administração indicada pelo conceito de orientação, sendo chave no atendimento de metas e objetivos organizacionais.

Quais são os quatro componentes principais da gestão da qualidade, que quando implementados juntos, são conhecidos como Gerenciamento Total da Qualidade (SGQ)?