A análise competitiva e as estratégias genéricas são ferramentas e abordagens importantes no contexto do planejamento estratégico da organização, ajudando a compreender o ambiente competitivo em que ela opera, bem como a identificar as melhores estratégias para alcançar uma vantagem competitiva sustentável. A análise competitiva engloba forças que devem ser analisadas visando a melhor estratégia para obtenção de uma vantagem competitiva sustentável; já as estratégias genéricas são modelos conceituais que sugerem a opção da estratégia mais apropriada e que dependerá da análise competitiva da empresa, de seus recursos, mercado que atua etc.

(FERNANDES, BERTON, 2005; PORTER, 2005.)

Constituem-se em estratégias genéricas:

Todas as organizações, públicas ou privadas, possuem uma maneira peculiar de visualizar a si mesma e seu ambiente, chamada cultura organizacional, que se refere a um sistema de valores compartilhados por seus membros e que a diferencia das demais. Considerando a cultura organizacional como um fator determinante sobre o desempenho de pessoal e satisfação dos funcionários, analise as afirmativas a seguir.

I. A percepção da cultura organizacional da organização se refere ao fato de os funcionários gostarem dela ou não sem estar relacionada à maneira que eles percebem as características da cultura da empresa.

II. Uma das principais implicações da cultura organizacional sobre a administração está relacionada às decisões sobre seleção de pessoal.

III. A contratação de pessoas com valores que não se ajustam aos valores da empresa acaba resultando em funcionários que se sentem satisfeitos com o seu trabalho e com a organização.

IV. As pessoas com pouca motivação e baixo comprometimento apresentam índices de rotatividade muito mais altos do que os que se sentem bem integrados na empresa.

Está correto o que se afirma apenas em

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