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2301381 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFU
Orgão: UFU
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A Toys “R” Us, Inc. é uma empresa estadunidense de atuação internacional varejista de brinquedos, roupas, videogames e produtos para bebês, fundada em 1948. Antes da decadência, a empresa operava cerca de 800 lojas nos EUA e de 800 fora dos EUA. Expandiu-se como uma cadeia, tornando-se dominante em seu negócio. No auge, foi empresa imbatível e número um no setor mundial de varejo em brinquedos. Com a ascensão de varejistas on-line e outras formas de concorrência, a empresa perdeu vertiginosamente sua participação de mercado. Em 2018, a empresa anunciou o fechamento de todas as suas lojas nos EUA e na Inglaterra. As operações nos EUA registraram queda das vendas para um quarto entre 2011 e 2016. Na mesma época, a empresa registrou perda líquida de US$ 163 milhões nos últimos trimestres do período. A companhia encontrava-se mergulhada em dívidas de US$ 5 bilhões, após uma aquisição que a incapacitou de fazer investimentos. Mais de 30 mil funcionários ficaram desempregados em decorrência do fechamento das lojas nos EUA. Suas operações no Canadá, partes da Europa e Ásia foram vendidas a terceiros. Seu braço australiano fechou todas as suas lojas em 2018.
Com base nos conceitos apresentados por Maximiano (2011) sobre eficiência e eficácia, é correto afirmar que a Toys “R” Us, Inc, tendo por base as condições ambientais e a atuação empresarial, ocorrida no período entre 2011 e 2018, pode ser considerada uma organização
 

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2301343 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFU
Orgão: UFU
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Segundo Abrucio (1997), o modelo gerencial não é um corpo fechado, uma vez que vem sofrendo mudanças e sendo adaptado nos países em que se firmou. Porém, ainda não é possível afirmar que se trata de um novo paradigma que substitui por completo o antigo padrão burocrático weberiano. O autor apresenta as principais tendências de modificações nesse antigo padrão, vinculadas às estruturas pós-burocráticas influenciadas pelo debate em torno do modelo gerencial. Uma dessas tendências é o desenvolvimento de habilidades gerenciais nos funcionários, principalmente nos de médio e de alto escalão burocrático. Esses funcionários devem possuir grande versatilidade, atuando em diversas funções, principalmente, nas de administrador, de produtor, de inovador e de integrador.
Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.
1 – Administrador
( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar
com os regulamentos de rotina.
2 – Produtor
( ) Função ligada à obtenção de uma maior
produtividade com qualidade.
3 – Inovador
( ) Função relacionada à capacidade de se
buscar novas respostas e de se modernizar
fluxos.
4 – Integrador
( ) Função que busca unir o grupo de trabalho
em busca de um objetivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
 

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2207053 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFMT
Orgão: Pref. Campo Novo Parecis-MT
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O conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestar contas dos resultados de suas ações, garantindo maior transparência e a exposição pública das políticas públicas, é chamado de

 

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2001910 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: AL-AP
A aplicação dos preceitos de governança corporativa a instituições públicas ou privadas, pressupõe, entre outros princípios e preceitos, a denominada accountability, que significa que os agentes de governança devem
 

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2001908 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: AL-AP
O Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), baseado em seus critérios de excelência, classifica os processos em
 

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2001907 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: FCC
Orgão: AL-AP
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As políticas públicas dizem respeito ao conjunto de atividades que proporcionam sustentação para que o Estado, por meio da Administração pública, consolide um conjunto de objetivos relacionados ao desenvolvimento. Políticas Públicas inerentes à democracia e à participação social são consideradas do tipo:
 

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1954409 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: VUNESP
Orgão: EBSERH
As reformas administrativas empreendidas no Brasil tiveram como datas históricas de referência os anos de
 

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1929211 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: UFMA
Orgão: UFMA
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Representam áreas de capacitação em maturidade de processos de acordo com o modelo BPMM – Business Process Management Matutity Model:

 

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1918838 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: OBJETIVA
Orgão: Pref. Antônio Prado-RS
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De acordo com MATIAS-PEREIRA, assinalar a alternativa que preenche a lacuna abaixo CORRETAMENTE:

é a capacidade que determinado governo tem para formular e implementar as suas políticas. Nesse elemento, pode-se assinalar a gestão de finanças públicas, gerencial e técnica, entendidas como as mais relevantes para o financiamento das demandas da coletividade.

 

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1876044 Ano: 2019
Disciplina: Administração Pública
Banca: QUADRIX
Orgão: Pref. Jataí-GO
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No balanced scorecard, a perspectiva que é voltada para o desenvolvimento das pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, em termos de investimentos no seu futuro, é a de

 

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