Na configuração de poder denominada missionária, o influenciador mais importante é a ideologia, que mantém a coalizão interna passiva. A missão domina toda a atividade organizacional e a organização caracteriza-se pela forte identificação dos seus integrantes com as metas e os objetivos organizacionais ideológicos.

O comportamento organizacional é um jogo de poder em que vários jogadores tentam controlar as ações e decisões da organização.

Na meritrocacia, configuração de poder típica de uma organização em crise, o conflito predomina nas relações políticas entre especialistas porque todos os influenciadores perseguem objetivos individuais.

São cinco as bases do poder: controle de recursos organizacionais, competência ou habilidade técnica de que a organização necessita, corpo de conhecimentos críticos para a organização, prerrogativas legais e acesso aos poderosos.

Os elementos básicos do poder são os influenciadores, pessoas pertencentes à organização que possuem a intenção de exercer influência sobre os resultados organizacionais.

Para Schein, a cultura de uma organização é formada para responder a dois desafios organizacionais: integração interna de natureza socioemocional dos membros e adaptação externa e sobrevivência.

Os comportamentos dos fundadores ou pioneiros são essenciais na formação e consolidação da cultura organizacional. Eles tentam desenvolver uma visão compartilhada pelos membros a respeito da organização e uma estratégia para o empreendimento.

Em uma organização, coexistem múltiplas culturas. Quando os valores de determinadas unidades organizacionais são distintos dos valores dominantes na organização, ocorre uma dinâmica organizacional denominada contracultura.

Entre as variáveis que podem explicar o sucesso dos participantes em treinamentos de diferentes domínios e atividades, pode-se destacar a auto-eficácia, que se refere à auto-avaliação do indivíduo acerca de suas capacidades para obter sucesso em suas realizações.