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399872 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

A respeito de clima organizacional, julgue os itens seguintes.

Três fatores importantes contribuíram para o desenvolvimento do estudo de clima organizacional: a concepção de organização como um sistema fechado; a visão da objetividade do ambiente organizacional e a noção de que a organização é um ambiente repleto de significados.

 

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399871 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

A respeito de clima organizacional, julgue os itens seguintes.

As definições de clima psicológico e clima organizacional estão relacionadas ao nível em que se faz a análise: quando for analisado individualmente, é considerado clima psicológico e, quando analisado no nível organizacional, é considerado clima organizacional.

 

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399870 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

A respeito de clima organizacional, julgue os itens seguintes.

O clima organizacional é uma qualidade duradoura do ambiente interno de uma organização que a faz diferente de outras e que resulta do comportamento e da política dos membros da organização.

 

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399869 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

A respeito de clima organizacional, julgue os itens seguintes.

O clima organizacional expressa as percepções partilhadas pelos membros da organização e que refletem a maneira pela qual eles descrevem e compreendem seu ambiente de trabalho.

 

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O endomarketing compreende ações de marketing e recursos humanos dirigidas ao público interno que possibilitem o aprimoramento e a consolidação das relações existentes entre o produto ou serviço da empresa e seus colaboradores internos.

 

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Toda comunicação interna é uma forma de endomarketing, pois visa estabelecer uma forma mais eficaz de envolvimento das pessoas nos processos de mudanças.

 

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399861 Ano: 2004
Disciplina: Comunicação Social
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

Constituindo-se em ferramenta estratégica, a

comunicação organizacional precisa de administração planejada

para buscar maior integração no binômio competição-cooperação

presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo

constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes

e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações

devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim

como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,

pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais

áreas.

Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).

Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.

Entende-se por referente o conjunto ou a combinação de sinais utilizados na transmissão e recepção de uma mensagem.A comunicação só se concretizará, se o receptor souber decodificar a mensagem.

 

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399860 Ano: 2004
Disciplina: Comunicação Social
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

Constituindo-se em ferramenta estratégica, a

comunicação organizacional precisa de administração planejada

para buscar maior integração no binômio competição-cooperação

presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo

constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes

e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações

devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim

como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,

pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais

áreas.

Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).

Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.

O signo lingüístico representa a união de um elemento concreto, material, perceptível, chamado significado, a um elemento inteligível (o conceito) ou imagem mental, chamado significante.

 

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399858 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

Constituindo-se em ferramenta estratégica, a

comunicação organizacional precisa de administração planejada

para buscar maior integração no binômio competição-cooperação

presente no atual contexto de mercado. E cada ação nesse campo

constitui um desafio gerencial, por envolver públicos diferentes

e elevado número de interfaces organizacionais. As organizações

devem se preparar nesse assunto com especial atenção, assim

como o fazem em outras áreas da gestão moderna ou tradicional,

pois a comunicação permeia, interfere e influi em todas as demais

áreas.

Rogério Morgado. Competitividade através da administração da comunicação. Internet: http://www.intermanagers.com.br/archivo. Acesso em 21/9/2004 (com adaptações).

Tomando o texto acima como referência inicial, e considerando as múltiplas implicações do tema por ele abordado, julgue os itens a seguir.

Por meio da comunicação, uma organização estabelece uma tipologia de consentimento, formando homogeneização de idéias e integração de propósitos.

 

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399857 Ano: 2004
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: ANVISA

Na década passada começou a tomar forma um modelo

estruturado de gestão de pessoas que tem como peculiaridade

considerar a participação dos funcionários como sendo essencial

para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem

competitiva (Lawler III, 1998: 12). Esse é o chamado Modelo de

Gestão por Competências, que é uma tendência apontada na

gestão de pessoas para os próximos dez anos e à qual 33 % das

empresas participantes da Pesquisa RH2010 já se adaptaram.

Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 8, n.º 4, out./dez./2001, p.16 (com adaptações)

Considerando o tema abordado no texto acima, julgue os itens subseqüentes.

A concepção da gestão por competências pressupõe a transição de uma atuação predominantemente operacional para um modelo mais orgânico de gestão de pessoas.

 

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