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A respeito do desenvolvimento e da capacitação de recursos humanos, julgue os itens que se seguem.
A eficácia do treinamento não depende somente da correta identificação de necessidades e do adequado planejamento, mas envolve também outros fatores, como as características da clientela.
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A respeito do desenvolvimento e da capacitação de recursos humanos, julgue os itens que se seguem.
O sistema de capacitação de recursos humanos tem como ponto de partida o levantamento de necessidades, que devem ser estabelecidas no âmbito do núcleo estratégico da organização e comunicadas à área de recursos humanos para viabilização da execução de um plano de treinamento adequado.
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A respeito do desenvolvimento e da capacitação de recursos humanos, julgue os itens que se seguem.
Embora sejam conceitos próximos, desenvolvimento e treinamento diferem no objetivo, pois preparam o indivíduo para o cargo e para a carreira, respectivamente.
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Acerca das funções dos órgãos de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
Embora esteja acompanhada de críticas veementes, a remuneração variável baseada no desempenho ocupa lugar de destaque no modelo de administração gerencial.
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Acerca das funções dos órgãos de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
As previsões apresentadas por teóricos e práticos em recursos humanos indicam uma tendência ao abandono da visão sistêmica, característica da administração científica, e a adoção de uma gestão mais focada nos cargos e em seus atributos.
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Acerca das funções dos órgãos de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
A gestão do capital intelectual pode conceder um diferencial competitivo e um fator-chave para o sucesso da organização, sendo, portanto, fundamental para a sobrevivência da área de recursos humanos manter sob seu domínio a disseminação e o controle do conhecimento.
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Acerca das funções dos órgãos de recursos humanos, julgue os itens subseqüentes.
As funções de seleção e colocação de recursos humanos, treinamento e desenvolvimento, gestão do desempenho, estrutura de cargos e salários, gestão de benefícios, garantia de qualidade de vida e segurança no trabalho são responsabilidades únicas e exclusivas da área de recursos humanos.
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Não há sistema de saúde sem que os trabalhadores de
saúde, no setor público e no setor privado, sejam respeitados,
tratados com dignidade, adequadamente remunerados e
comprometidos com a eficácia social dos serviços de saúde.
É fundamental a reorientação da política de recursos humanos
para que a capacidade instalada de serviços de saúde e a extensão
de cobertura realizem suas potencialidades de transformar as
condições de saúde e de gerar impacto nos indicadores de saúde
da população brasileira. É necessário resgatar os conceitos de
servidor público e de serviço público, desgastados nos anos 90,
para alargar e fortalecer as bases sociais do Sistema Único de
Saúde (SUS).
Carta à sociedade brasileira, aos partidos políticos, aos candidatos e candidatas à Presidência da República, aos governos estaduais e distrital, à Câmara dos Deputados e ao Senado Federal, redigida pela Associação Brasileira de Pós-Graduação em Saúde Coletiva (ABRASCO) e pelo Centro Brasileiro de Estudos de Saúde (CEBES) em 17/12/20
Considerando o texto acima como referência inicial, é correto afirmar que a reorientação da política de recursos humanos, segundo a correção das soluções em face das práticas modernas de desenvolvimento de RH e das necessidades do SUS, inclui o(a)
criação de pólos regionais de capacitação, formação e educação permanente de recursos humanos para a saúde das famílias.
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Não há sistema de saúde sem que os trabalhadores de
saúde, no setor público e no setor privado, sejam respeitados,
tratados com dignidade, adequadamente remunerados e
comprometidos com a eficácia social dos serviços de saúde.
É fundamental a reorientação da política de recursos humanos
para que a capacidade instalada de serviços de saúde e a extensão
de cobertura realizem suas potencialidades de transformar as
condições de saúde e de gerar impacto nos indicadores de saúde
da população brasileira. É necessário resgatar os conceitos de
servidor público e de serviço público, desgastados nos anos 90,
para alargar e fortalecer as bases sociais do Sistema Único de
Saúde (SUS).
Carta à sociedade brasileira, aos partidos políticos, aos candidatos e candidatas à Presidência da República, aos governos estaduais e distrital, à Câmara dos Deputados e ao Senado Federal, redigida pela Associação Brasileira de Pós-Graduação em Saúde Coletiva (ABRASCO) e pelo Centro Brasileiro de Estudos de Saúde (CEBES) em 17/12/20
Considerando o texto acima como referência inicial, é correto afirmar que a reorientação da política de recursos humanos, segundo a correção das soluções em face das práticas modernas de desenvolvimento de RH e das necessidades do SUS, inclui o(a)
estabelecimento e o incentivo de modalidades de cooperação entre trabalho profissional em saúde e ações de voluntariado.
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Não há sistema de saúde sem que os trabalhadores de
saúde, no setor público e no setor privado, sejam respeitados,
tratados com dignidade, adequadamente remunerados e
comprometidos com a eficácia social dos serviços de saúde.
É fundamental a reorientação da política de recursos humanos
para que a capacidade instalada de serviços de saúde e a extensão
de cobertura realizem suas potencialidades de transformar as
condições de saúde e de gerar impacto nos indicadores de saúde
da população brasileira. É necessário resgatar os conceitos de
servidor público e de serviço público, desgastados nos anos 90,
para alargar e fortalecer as bases sociais do Sistema Único de
Saúde (SUS).
Carta à sociedade brasileira, aos partidos políticos, aos candidatos e candidatas à Presidência da República, aos governos estaduais e distrital, à Câmara dos Deputados e ao Senado Federal, redigida pela Associação Brasileira de Pós-Graduação em Saúde Coletiva (ABRASCO) e pelo Centro Brasileiro de Estudos de Saúde (CEBES) em 17/12/20
Considerando o texto acima como referência inicial, é correto afirmar que a reorientação da política de recursos humanos, segundo a correção das soluções em face das práticas modernas de desenvolvimento de RH e das necessidades do SUS, inclui o(a)
estabelecimento de plano de carreira, cargos e salários para o SUS com administração centralizada e investimentos inversamente proporcionais à vulnerabilidade social.
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