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“É a documentação do produto SQL Server 2005. Abrange todos os recursos desse produto, como o Database Engine, Analysys Services, Integration Services, Replication, Reporting Services, Notification Services, Service Broker e Full-Text Search.”
Trata-se do SQL Server
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Sobre o investimento em coligadas e controladas, assinale a alternativa que encontra-se em DESACORDO com a Lei nº 6.404/76.
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- Gerenciamento de ProcessosBloco de Controle de Processo (PCB)
- Gerenciamento de ProcessosProcesso (Programa em Execução)
Para implementar o modelo de processos, o sistema operacional mantém uma tabela (um arranjo de estruturas) denominada tabela de processos, com uma entrada para cada processo. Alguns autores chamam essas entradas de PCB (Process Control Blocks – Blocos de Controle de Processo). Os PCBs mantêm as informações que o sistema operacional precisa para gerenciar o processo e incluem algumas informações acerca dos processos.
Acerca dos processos, analise.
I. Um processo não pode gerar um novo processo.
II. O sistema operacional mantém ponteiros para cada PCB do processo em uma tabela de processos somente por usuário.
III. O acesso aos PCBs é mais lento.
IV. Quando um processo é encerrado, a tabela de processos retira o processo da tabela e disponibiliza todos os seus recursos.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
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O ato de designar um processador ao primeiro processo da lista de prontos denomina-se despacho. Os sistemas operacionais usam um temporizador de intervalo para permitir que um processo seja executado durante um intervalo de tempo específico ou quantum. Os processos transitam de um estado para o outro.
Sobre os estados de transição de um processo, é INCORRETO afirmar que, quando
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O gerenciamento de escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contenha todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Relacione os processos de gerenciamento do escopo às respectivas características.
1. Coletar os requisitos.
2. Definir o escopo.
3. Criar a EAP.
4. Verificar o escopo.
5. Controlar o escopo.
( ) Processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
( ) Processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
( ) Processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
( ) Processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.
( ) Processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
A sequência está correta em
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O número de capitalizações para um capital quadruplicar se aplicado à taxa de 18% ao ano, capitalizado mensalmente, é dado pela expressão
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Um escritório de projetos (Project Management Office – PMO) é um corpo, ou entidade organizacional, ao qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os Gerentes de Projeto e os PMOs buscam objetivos distintos, por isso, são orientados por requisitos diferentes.
Acerca das funções, marque G para as do Gerente de Projeto e O para as do PMO.
( ) Gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
( ) Concentra-se nos objetivos especificados do projeto.
( ) Controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
( ) Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
( ) Gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais.
( ) Gerencia as metodologias, os padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
A sequência está correta em
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Acerca dos Firewalls, analise as afirmativas.
I. Uma implementação simples de firewall é conhecida como firewall sem estado.
II. Numa lista negra ou política de default-rejeita, os pacotes são descartados ou rejeitados, a menos que sejam especificamente permitidos pelo firewall.
III. Numa lista branca ou política de defaul-aceita, todos os pacotes podem passar, exceto aqueles que se enquadram nas regras definidas especificamente em uma lista branca.
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s)
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Em 13 de agosto de 2013, Pedro pegou emprestada a quantia de R$ 40.000,00, das mãos de Paulo, à taxa composta de 5% ao mês. Em 13 de novembro do mesmo ano, Pedro pagou a Paulo a quantia de R$ 21.005,00. O valor que Pedro desembolsou, em 13 de dezembro de 2013, para liquidar sua dívida junto a Paulo, foi de
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O convescote dos “inconfiáveis”
O grande convescote da elite global começa amanhã em Davos, com uma péssima notícia para esse público, em especial para os governantes: a maioria da sociedade (56%) não confia nos governos.
Mas, atenção, tampouco tem grande confiança nas corporações, justamente as que sustentam o Fórum Econômico Mundial. São dados do Barômetro Elderman de Confiança, pesquisa feita anualmente e que desta vez ouviu 33 mil pessoas em 27 países, Brasil inclusive.
Por falar em Brasil, o governo até que se sai bem: 57% confiam nele, dois pontos acima de 2013.
O dado mais chocante para o empresariado é o fato de que, embora o nível geral de confiança no business permaneça firme em 58%, a pesquisa mostrou que dos oito grupos de cidadãos monitorados, só funcionários governamentais são menos confiáveis que os CEOs (executivos-chefes), a palavra que mais se ouve em Davos.
Ganham as pessoas comuns, especialmente os acadêmicos, seguidos pelos peritos técnicos e por empregados normais.
Talvez ainda mais chocante seja o fato de que, em muitos países, em situação de crise, os pesquisados preferem a informação de um empregado em vez da de um CEO.
Na Espanha, por exemplo, o placar é de 41% a 13% em favor dos mortais comuns contra os big bosses. Mesmo nos EUA, em que o sucesso se mede geralmente pela ascensão na carreira, há um virtual empate entre os que preferem informações dos executivos (31%) e o que recorreriam, na crise, a um empregado (29%).
Não são dados que me surpreendam. Frequentador de Davos há 22 anos, fui testemunha ocular do tratamento que os CEOs (e o próprio Fórum) davam a Nouriel Roubini, tido como o único mago capaz de ter previsto a grande crise de 2008/09.
Até a eclosão da crise, ele era o profeta do apocalipse, ano após ano, mas ninguém lhe dava bola. Ficava no mesmo hotel que um mero jornalista de país emergente (eu), um três estrelas familiar. No café da manhã, Roubini estava sempre só, lendo seu Financial Times.
O que concluir dessas cenas? Que os executivos não tinham a mais leve noção de que Roubini poderia estar certo. Depois que caiu o raio em um céu que a elite via azul, Roubini mudou de hotel e sua agenda ficou sobrecarregada. Passou a ser tratado como adivinho, coisa que não é, mesmo porque em economia é impossível adivinhar.
Por falar nisso, em Davos como em outras plateias, os últimos anos foram marcados pela sensação de que a ascensão dos emergentes era imparável. Neste ano, o humor está mudando, como constata Ruchir Sharma, chefe de mercados emergentes e de macroeconomia global da Morgan Stanley: no meio da década passada, a taxa média de crescimento dos mercados emergentes bateu em 7% ao ano pela primeira vez na história e levou os que fazem previsões a bombar as implicações.
Acontece que, em 2013, o crescimento médio caiu de volta para 4%.
Só falta agora acreditar que essa queda é para sempre e que a moda dos emergentes acabou. Será ou apenas entrou no modo “pausa”? A ver.
(Clóvis Rossi. Disponível em: http://www1.folha.uol.com.br/colunas/
clovisrossi/2014/01/1400464-o-convescote-dos-inconfiaveis.shtml.)
A palavra “imparável”, presente no trecho “Por falar nisso, em Davos como em outras plateias, os últimos anos foram marcados pela sensação de que a ascensão dos emergentes era imparável.” (11º§), é formada por qual(is) processo(s) morfológico(s)?
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