O levantamento de necessidade de treinamento pode ser realizado em três níveis (análise da organização, análise dos recursos humanos e análise das operações e tarefas). Nesse contexto, entre outros exemplos, entende-se por análise da organização, a análise

Acompanhamento, verificação ou medição e comparação da situação atual com a situação anterior são exemplos de iniciativas de qual etapa do ciclo de treinamento?

A Dinâmica de Grupo estuda as forças que afetam a conduta do grupo, começando a analisar a situação grupal como um todo com força própria e proporcionando o conhecimento de cada um dos seus componentes. Com base nessa definição, entende-se que a dinâmica de grupo é uma disciplina fundamentada originariamente na teoria

O processo de Gestão por Competências envolve o mapeamento de competências organizacionais e individuais. Entende-se por competências organizacionais

De acordo com Maria Tereza Fleury, entende-se por competência

O processo de avaliação por competências define três blocos de competências. O domínio de métodos e ferramentas especificas para determinada área de trabalho é chamado de

O método de avaliação que busca impulsionar os colaboradores em sua competência profissional, acrescentando capacidades e aumentando as já existentes é chamado de

O processo de diagnóstico da capacidade de desenvolvimento e crescimento de um colaborador, por meio da avaliação de suas habilidades, valores, traços, características, realizações e que serve de input para o desenho de planos de desenvolvimento, é chamado de

A avaliação de desempenho é suscetível a alguns erros típicos. A tendência em orientar a avaliação de performance apenas por um aspecto positivo do avaliado, sem fazer uma análise adequada de cada um dos fatores separadamente, é classificada por

O método de avaliação de recursos humanos que não se preocupa com as características situadas dentro do campo da normalidade, focalizando apenas as exceções no desempenho das pessoas, é classificado como método