Márcia era chefe de um departamento de uma empresa. Participando de uma reunião para definir a alocação de recursos no seu departamento, ela percebeu que havia um conflito entre a sua preocupação com os interesses próprios e a preocupação com os interesses da organização.

Para a resolução desse conflito, ela optou por uma estratégia de baixo grau de assertividade e alto grau de cooperação, isto é, uma estratégia de

Um grande desafio das organizações modernas é usar o treinamento como uma ferramenta estratégica para atingir os objetivos da empresa e os de seus empregados. A ligação entre treinamento e objetivos parece bastante óbvia, mas, frequentemente, acaba sendo esquecida na luta cotidiana pela implementação de programas. Dessa forma, o treinamento torna-se uma atividade, não uma estratégia. Existe uma diferença significativa entre o treinamento como atividade e o treinamento para impacto.

Em tal contexto, constata-se que o

Maria realizou um programa de treinamento em uma empresa, mas não estava motivada para a aprendizagem. Como deverá ser feito o programa de treinamento para aumentar as chances de motivar Maria?

Grupos e equipes não são turbas desorganizadas. Eles têm uma estrutura que molda o comportamento dos membros e torna possível explicar e prever uma grande parte do seu desempenho. O grupo com quem um funcionário trabalha espera que ele se vista de maneira mais informal. Se, apesar disso, ele for ao trabalho todos os dias de terno e gravata, provavelmente, será discriminado.

Com essa atitude, o funcionário estará infringindo um fator que influencia e limita o comportamento de cada membro de um grupo nessa situação.

Esse fator é

A eficácia do treinamento tem sido amplamente discutida na literatura organizacional. As pesquisas revelam que o sucesso do programa depende, entre outros fatores, da motivação dos indivíduos para aprender.

Se um profissional tivesse de escolher um público-alvo para desenvolver um programa de treinamento altamente eficaz, ele escolheria indivíduos dotados de personalidade com

Ao assumir sua função como analista de uma empresa, João foi convidado para avaliar o treinamento de ambientação da organização - um tipo de atividade que consiste em

Um consultor de redes afirma, em uma reunião técnica de implantação de um novo hardware, que NÃO é um protocolo relacionado a VoIP o

Durante o processo de implantação de um Sistema Gerenciador de Bancos de Dados (SGBD) relacional em uma empresa, foram elencadas algumas funcionalidades que são comuns nos SGBD relacionais atuais. Dentre as funcionalidades comuns aos SGBD relacionais atuais estão:

Uma empresa está avaliando a utilização do Sistema Gerenciador de Bancos de Dados (SGBD) relacional Microsoft SQL Server.

Durante as reuniões técnicas para essa avaliação, foram feitas as seguintes afirmações:

I – em um SGBD relacional, os dados ficam logicamente armazenados em tabelas;

II – em um único banco de dados desse SGBD, podem ser utilizados diversos arquivos, que podem estar dispostos em diferentes discos;

III – estruturas auxiliares, como índices, podem ser utilizadas para tornar mais eficiente o acesso aos dados armazenados em um SGBD relacional.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões)

Um diretor de um órgão governamental reclama que a caixa de entrada de seu correio eletrônico está cheia de mensagens publicitárias indesejadas. Ele solicita a solução desse problema à área de TI, que indica, para reduzir a quantidade desse tipo de e-mail, a aquisição de um software denominado