Um projeto é organizado com o objetivo de executar um conjunto de ações voltadas para uma única resultante que é o produto do projeto. O objetivo é o trabalho que a equipe deverá realizar, o qual deve ser redigido com o máximo cuidado, para ser claro e sem ambiguidades. A redação de um objetivo deve conter o seguintes itens:

I. A ação, definida por um verbo no infinitivo, iniciando a declaração do objetivo.

II. Os requisitos definidos pelas restrições ou condições complementares.

III. A metodologia definida pelos caminhos que deverão ser utilizados para se obter os resultados.

IV. Os concorrentes definidos pelas organizações que podem comprometer o projeto.

V. O objeto, sobre o qual a ação se exerce ou da qual ele resulta.

Estão corretas apenas as afirmativas

Diversas técnicas gerenciais desenvolvidas ou absorvidas e correntemente empregadas no moderno gerenciamento de projetos são importantes na administração por projetos, dentre elas, a descentralização e a potencialização, o uso de equipes autogerenciadas e o gerenciamento simultâneo. No gerenciamento simultâneo há momentos em que de fato não se sabe quem realmente está gerenciando.

gerenciamento simultâneo.

Conforme a figura anterior, se a fase for a de detalhamento do projeto, seu coordenador e líder será responsável por este trabalho. Em outras etapas, a liderança pode ser passada através de pessoas e conhecimentos inerentes. Analise os níveis de gerenciamento que manifestam habilidades organizacionais do líder de projetos, no moderno gerenciamento de projetos:

I. Desempenho da equipe: o líder deve seguir a equipe se o propósito e o desempenho da equipe demandarem isso.

II. Desempenho individual: como líder, deve-se seguir outra pessoa independente da hierarquia, se ela, por experiência, habilidades e julgamento, souber mais.

III. Desempenho organizacional: como líder, deve-se seguir os outros se o propósito ou desempenho da organização demandarem isso.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Sistema é um conjunto organizado, uma combinação ou montagem de entidades, partes, processos ou elementos interdependentes que formam um complexo unitário, podendo comportar diversas dimensões. Diversas entidades podem ser estudadas sob o enfoque sistêmico, como as organizações. Um sistema fica inteiramente definido quando se conhece, EXCETO:

Assim como nos seres vivos, a sobrevivência das organizações é assegurada às mais aptas, decorrente de alguma vantagem que adquirem sobre os concorrentes, conforme as evoluções ou mudanças que efetuam. É necessário que as organizações tenham um elevado grau de competitividade, obtido quando se desenvolve ou explora uma vantagem competitiva, que é o resultado da superioridade em um ou mais fatores, como recursos disponíveis, habilidades, conhecimento ou posição geográfica. Competências essenciais são conjuntos de habilidades, recursos e tecnologia capaz de gerar valor. É importante que as competências essenciais sejam reconhecidas e avaliadas. O reconhecimento das competências essenciais é feito por meio dos seguintes testes:

I. Valor percebido pelo cliente, onde o que o cliente deseja, aprecia e valoriza são os atributos dos produtos e serviços.

II. Diferenciação entre concorrentes, onde os concorrentes podem ter habilidades semelhantes, mas não chegam a ser superiores àquelas que são competências essenciais em seu grupo de empresas.

III. Capacidade de ser copiada, onde se mede a facilidade das competências a serem copiadas pela concorrência.

IV. Capacidade de expansão, onde as competências essenciais devem ser passíveis de aplicação em outros produtos ou serviços.

Estão corretas as afirmativas

A ferramenta Balanced ScoreCard (BSC) foi desenvolvida por Kaplan e Norton, em 1992, como uma alternativa às abordagens tradicionais de medidas de desempenho que se concentram, exclusivamente, em indicadores financeiros e baseiam-se apenas no desempenho passado de uma empresa. Para criar um BSC, primeiramente, uma empresa deve definir sua missão e sua visão, já que isso determina os fatores de sucesso e os indicadores-chave de desempenho. Qual dos seguintes indicadores de desempenho NÃO é considerado um indicador-chave do BSC?

Conhecido como os “Quatro Ps”, o composto de marketing descreve a posição estratégica de um produto no mercado. Sua premissa indica que as decisões de marketing, geralmente, se dividem em quatro categorias controláveis: preço, produto, promoção e praça. Esse conceito foi popularizado por Kotler (2000). Qual das seguintes ações NÃO corresponde a uma variável da categoria Praça, do modelo dos 4P’s de marketing?

O Modelo de Porter (1998) serve como apoio à avaliação competitiva organizacional, baseando em cinco forças fundamentais. Ao identificar a potência e a direção de cada força, é possível avaliar a solidez da posição de uma organização. As cinco forças de Porter são definidas pelas seguintes variáveis:

O ciclo de Deming pode ser utilizado como um método para estruturar projetos de melhoria. Refere-se a uma sequência lógica de quatro etapas repetitivas para melhoria contínua e aprendizagem. Quais são as etapas do ciclo de Deming, em ordem de execução?

O objetivo da norma Licenciamento para Instalações Nucleares é regular o processo de licenciamento de instalações nucleares a cargo da Comissão Nacional de Energia Nuclear. A autorização para operação deve ser requerida em duas etapas complementares: a primeira relativa à operação inicial (AOI) e a segunda referente à entrada em operação em caráter permanente. Acerca das informações que devem estar inclusas no requerimento de Autorização para Operação Permanente, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Relatório circunstanciado, descrevendo o desenvolvimento das atividades de AOI.

( ) Demonstrativo de que a construção da instalação está em fase de andamento, de acordo com as licenças de construção.

( ) Programa de garantia da qualidade para a fase de operação em caráter inicial.

( ) Relatório detalhado, apresentando os resultados dos testes realizados durante a operação inicial.

A sequência está correta em

É obrigatório por parte do requerente, sendo este uma pessoa jurídica, autorizada na forma da Lei, que requer à CNEN a Licença de Construção e/ou Autorização para Operação da instalação, o estabelecimento e a implementação de um Sistema de Garantia da Qualidade (SGQ) para o empreendimento, de acordo com os requisitos da norma Garantia da Qualidade para Segurança de Usinas Nucleoelétricas e Outras Instalações, conforme aplicáveis à natureza do Empreendimento e de forma a assegurar o controle das atividades associadas aos diversos estágios. Para o desenvolvimento dos SGQ, deve-se assegurar a integração entre os seguintes princípios:

I. Compete às gerências promover o planejamento, a direção e a alocação de recursos materiais e de pessoal para se atingir os objetivos da qualidade e de segurança do empreendimento, em todos os seus estágios.

II. Compete aos indivíduos, que executam os trabalhos, atingir a qualidade especificada.

III. Compete aos indivíduos, que conduzem as atividades de verificação, avaliar a adequação dos trabalhos executados ou em andamento.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)