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Sabe-se que a criação das sociedades de economia mista deve ser autorizada em lei específica. Já a sua constituição, perante a Junta Comercial, será sob o formato de:
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Correlacione as lacunas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
Subsistemas clássicos de gestão de pessoas
I | Planejamento |
II | Suprimento (recrutamento e seleção) |
III | Aplicação (cargos, carreiras e avaliação de desempenho) |
IV | Desenvolvimento (treinamento e desenvolvimento) |
V | Manutenção (salários, benefícios e saúde ocupacional) |
VI | Controle |
Subsistemas de gestão de pessoas ressignificados
( ) | Disseminação do conhecimento/ competências, criação de comunidades de aprendizagem, retenção do conhecimento das pessoas dentro da organização mesmo que eles deixem a organização |
( ) | Captação do conhecimento/ competências |
( ) | Mapeamento interno e externo do conhecimento/ competências necessárias para as organizações |
( ) | Aplicação do conhecimento/ competências individuais e grupais ao negócio da organização |
( ) | Monitoramento do processo mediante sistemas integrados veiculadores de informações sobre as pessoas |
( ) | Recompensa pelo conhecimento/ competências agregadoras de valor ao negócio |
A alternativa que apresenta a ordem correta no sentido de cima para baixo é:
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A Teoria Geral da Administração (TGA) inaugurou sua ênfase com o foco nas tarefas por meio da Administração Científica. Em seguida um conjunto de teorias (Clássica, Burocracia, Estruturalista) deu ênfase à estrutura. A atenção humanista veio em seguida (Teoria das Relações Humanas, Comportamento Organizacional) e, depois, a TGA foi incrementada pela Teoria Contingencial (ênfase no ambiente). Após os anos 90 a ênfase passou a ser tecnológica e, atualmente, por meio das Novas Abordagens da Administração, a competitividade.
Considerando o enunciado da questão, assinale a alternativa correta que contém os principais enfoques das Novas Abordagens da Administração:
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Originado do TPS, esse método de trabalho define, gerencia e melhora serviços, podendo ser posto em prática, sem dúvidas, na Administração Pública para gerenciar projetos. Como característica essencial, o trabalho é representado em quadros e, em geral, organiza-se em três colunas chamadas “fazer”, “fazendo” e “feito”. Estamos falando do método:
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Nas relações humanas no trabalho, determinadas qualidades individuais são extremamente importantes para que a organização se mantenha equilibrada e produtiva. Sob essa perspectiva, assinale a alternativa correta:
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A melhoria contínua da qualidade é aplicável no nível operacional. A qualidade total abrange todos os níveis da organização. O objetivo dessas abordagens é obter excelência em produtos e processos, por meio de acréscimos de valor continuamente. A partir das afirmações acima, assinale a alternativa correta que descreve as etapas do processo de melhoria da qualidade:
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- Gestão de Conflitos
- Gestão de Processos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: ControleControle e Avaliação
- Tomada de Decisão
Planejar é definir os objetivos organizacionais e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los. A definição dos objetivos organizacionais é, portanto, a primeira etapa do planejamento. A partir do enunciado, assinale a alternativa correta que descreve os demais desdobramentos do planejamento organizacional:
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Uma “startup” se caracteriza por um empreendimento não convencional que tem considerável nível de incerteza, podendo gerar alto valor ou se encerrar subitamente. Para iniciar empresas os empreendedores podem trabalhar com o Plano de Negócio, documento que gera sentido material e conceitual dando robustez à trajetória da empresa. Considerando o enunciado, marque a alternativa que delineia, entre outros aspectos, uma característica de planejamento estratégico que traria consistência a uma “startup”.
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O processo que se caracteriza pela especialização e crescimento horizontal (no mesmo nível hierárquico), envolvendo a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho em si é denominado de
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Segundo Fayol a definição da administração envolve as funções de previsão, organização, comando, coordenação e controle. Sobre as funções administrativas pode-se afirmar que:
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