Os componentes do diagnóstico estratégico que são caracterizados como variáveis internas e controláveis e que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente, e os que são caracterizados como variáveis externas e não controláveis pela empresa e que podem criar condição desfavorável para o negócio, são, respectivamente:

Existe uma técnica que permite determinar as necessidades de compras de materiais que serão utilizados no processo fabril e que é obtida a partir da estrutura analítica do produto (árvore do produto ou explosão do produto). Em função de uma demanda dada, calculam-se as necessidades de materiais que serão utilizados e verifica-se se há disponibilidade em estoque. Caso não haja, emite-se uma ordem de compra ou uma ordem de fabricação para os componentes que serão fabricados internamente. Essa técnica é denominada:

Há uma demonstração contábil elaborada quando existirem despesas e receitas que não foram computadas na demonstração do resultado do exercício, em razão de determinação das normas contábeis. Essa demonstração começa a partir da última linha da demonstração do resultado do exercício, sendo complementada pelas receitas e despesas que foram contabilizadas diretamente contra o patrimônio líquido, nas contas de lucros acumulados ou ajustes de avaliação patrimonial. Essa demonstração contábil é denominada:

A estrutura de canal de distribuição em que uma parte das funções ao longo do canal é executada em paralelo por dois ou mais elementos da cadeia de suprimento caracteriza a estrutura de canal de distribuição do tipo:

Os pesquisadores de marketing tiram conclusões sobre grandes grupos de consumidores a partir de uma pequena amostra da população total desses consumidores. Assim, a amostra não probabilística em que o pesquisador utiliza seu julgamento para selecionar os membros da população que são bons fornecedores de informações precisas é denominada amostra:

O método de levantamento de necessidade de treinamento que se realiza a partir do exame do perfil das pessoas para determinar quais os comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessárias para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos da organização é o levantamento denominado análise:

O sistema de valores e significados compartilhados pelos membros da organização, transmitidos por meio de histórias, rituais, lendas, símbolos e cerimônias, e que diferencia uma organização da outra, refere-se ao conceito organizacional de:

A governança corporativa, segundo Andrade & Rossetti (2009), é um dos últimos avanços do sistema capitalista por ter a gestão orientada pelo conceito triple botton line: geração de resultados econômico-financeiros, sociais e ambientais. Assim, o tratamento justo e igualitário para todos os interessados e o dever dos agentes de governança de prestar contas de seus atos, assumindo integralmente a responsabilidade dos atos praticados durante seus mandados, referem-se, respectivamente, aos seguintes princípios básicos da governança corporativa:

O managerial grid (grade gerencial) pressupõe que o líder em suas atividades organizacionais está sempre voltado para dois aspectos: produção e pessoas. Assim, o líder que tem suas ações voltadas para adequar o desempenho organizacional por meio do equilíbrio da necessidade de se conseguir que o trabalho seja executado, com alguns resultados, sem muito esforço, e manter o moral das pessoas em nível satisfatório caracteriza o estilo:

A habilidade de conseguir que outras pessoas façam algo que se deseja é definida como poder. Assim, a habilidade de influenciar outras pessoas através da autoridade caracteriza a fonte da posição de poder denominada poder: