A entrevista de seleção diretiva apresenta perguntas previamente elaboradas, mas que permitem resposta aberta, ou seja, resposta livre por parte do candidato.

As provas de conhecimentos do tipo tradicional são constituídas de perguntas amplas e abrangentes, com respostas indeterminadas.

O recrutamento interno é considerado como ideal para situações de instabilidade e de muitas mudanças no ambiente externo.

Na gestão de pessoas moderna, os objetivos das organizações são considerados como incompatíveis com os objetivos individuais de seus empregados.

Segundo a teoria do equilíbrio organizacional, os alicientes representam a forma como a organização retribui os participantes por suas contribuições.

Os artefatos representam o primeiro nível da cultura organizacional e incluem os produtos, os serviços e os padrões de comportamento dos membros de uma organização.

De acordo com a teoria Y, a motivação, o potencial de desenvolvimento e a capacidade de assumir responsabilidades e de dirigir o comportamento para os objetivos da empresa estão presentes nas pessoas, não sendo criados pela administração.

A organização linha-staff apresenta, como característica, a fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, sem qualquer separação entre órgãos operacionais e órgãos de apoio e de suporte.

O planejamento tático de uma empresa refere-se ao planejamento no âmbito departamental da organização e é projetado, via de regra, para o médio prazo.

Em uma matriz SWOT, as forças e fraquezas são determinadas pelo ambiente externo da organização, não guardando relação com fatores internos.