A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.

A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das atividades constantes da gerência do escopo.

A elaboração do termo de abertura do projeto é uma das tarefas a serem realizadas na etapa de planejamento.

Em uma organização projetizada, o gerente de projetos é subordinado à chefia dos gerentes de projetos, mas conduz a equipe responsável pelo projeto ao longo das demais gerências funcionais da organização.

Os projetos possuem a característica de serem únicos e temporários, ainda que repliquem outros projetos já elaborados.

De acordo com o Modelo de Excelência de Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade, o fundamento “pensamento sistêmico” compreende o reconhecimento das relações de interdependência e das consequências entre os diversos componentes que formam a organização.

Com a técnica do downsizing, os departamentos de controle de qualidade tiveram suas tarefas descentralizadas para o nível operacional das organizações.

Uma das etapas do programa de qualidade total consiste na identificação de benchmarks, que necessariamente devem ser externos à organização.

De acordo com Deming, o programa de melhoria contínua em uma organização deve evitar a prática de fazer negócios apenas na base do preço.