Os tipos de equipes funcionais segundo Hitt, Miller e Colella são:

A mudança organizacional que pode ajudar a intensificar ou transformar a vantagem competitiva de uma organização implica custos assim como benefícios. Os custos podem ser de dois tipos segundo Saloner, Shepard e Podolny. O primeiro refere-se a incerteza a que os funcionários estão expostos porque com a mudança de , há uma tendência à diminuição da produtividade e aumento da rotatividade de empregados durante a transição.O segundo tipo de custo está relacionado ao fato de que a organização provavelmente passará por um período no qual o modelo será:

A primeira teoria de processo para reconhecimento dos efeitos de múltiplas fontes de motivação foi a teoria:

O estresse positivo, que resulta do ato de enfrentar desafios e dificuldades com a expectativa de sucesso é denominado por Seyle como:

Embora as expressões cultura organizacional e clima organizacional sejam usadas uma pela outra, há diferenças importantes entre esses dois conceitos. Segundo Bowditch e Buono, clima organizacional é:

Segundo Bowdith e Buono, uma pessoa que tem probabilidade de ser líder deseja o poder, não tem necessidades sociais muito fortes, e deve estar apta a atuar independentemente. Ao mesmo tempo, os líderes devem ter capacidade de confortavelmente conter o uso que eles fazem do poder de modo a que não sejam percebidos como sendo impulsivos, coercitivos ou manipuladores. Esse padrão social é classificado, por McClelland, como:

Numa pesquisa em que o objetivo foi o de contrastar o poder explicativo das abordagens mais comuns da satisfação organizacional foram obtidos - utilizando-se a regressão múltipla na análise de dados - os resultados descritos na tabela abaixo.

TIPOLOGIA DOS MODELOS DE EXPLICAÇÃO DA SATISFAÇÃO ORGANIZACIONAL

Fonte:A satisfação organizacional: confronto de modelos, por Lima et al. (1994).

Estes resultados indicam que:

Segundo Bennis e Nanus, é uma boa prática para aprendizagem inovadora que os líderes redesenhem as organizações para que estas se tornem mais receptivas. Podem fazer isto desenhando organizações abertas que sejam:

A análise do cenário é uma ferramenta disponível para administração sob incerteza. Uma vez desenvolvidos, os cenários podem servir a vários propósitos. Podem oferecer uma linguagem comum para a equipe de administração e podem também oferecer um meio de interpretar e comunicar novos eventos que afetam a organização. Entretanto, segundo Saloner, Shepard e Podolny, o principal mérito dos cenários consiste na:

Segundo Chiavenato existem três tipos de objetivos organizacionais: rotineiros; de aperfeiçoamento e inovadores. Entre os objetivos inovadores pode ser citado como exemplo: