Ao aplicar um Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG), uma empresa tem como opção utilizar os programas “pré-fabricados”, também denominados de “pacotes”. Os “pacotes” abrangem o tratamento de todas as características e especificações do modelo gerencial definido, a partir de adaptações à situação real da organização feita com base nos pontos mais críticos apontados pelo diagnóstico. A aplicação desse tipo de programa é criticada pelo seguinte ponto de vista:

Para CHIAVENATO, são fatores determinantes em um processo de treinamento:

I. Transmissão de informações.

II. Desenvolvimento de aptidões.

III. Desenvolvimento ou modificação de comportamento e atitudes.

IV. Desenvolvimento de conceitos.

Pode-se afirmar que:

O indivíduo é essencial para realização das tarefas e cumprimento de prazos e metas. Nesse sentido:

Analise a figura abaixo.

A relação existente entre Conhecimento X Vontade X Capacidade, representada pela área hachurada, tem como consequência:

O modelo de gestão por competência deve estar alinhado aos valores e à cultura da empresa. Dos modelos de competência, podemos citar:

I. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente e generalizar conhecimentos (intelectuais).

II. Expressar e comunicar-se com seu grupo, superiores ou subordinados, clientes e colegas de trabalho.

III. Atitudes e comportamentos necessários para transferir conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa.

São competências, na ordem apresentada:

No ambiente de trabalho, é necessário que se procure entender o comportamento das pessoas para que se possa:

liderança é fundamental em qualquer ambiente de trabalho. Dentre os diversos estilos de liderança, um líder que dá liberdade e autonomia aos seus subordinados é visto com bons olhos. Esse tipo de líder pode transparecer uma equipe madura que tem boas atitudes, ou também pode refletir um líder fraco que deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. Dos estilos de liderança (conforme CHIAVENATO), o que se apresenta acima é Liderança:

Segundo a teoria do Desenvolvimento Organizacional, “se encararmos as organizações como estruturas orgânicas adaptáveis, capazes de resolver problemas, as inferências quanto à sua eficiência não se devem basear em medidas estáticas de produção, embora tais medidas possam ser Úteis, mas nos processos pelos quais a organização aborda os problemas”. Para que uma organização possa desenvolver-se, ela pode utilizar diferentes estratégias de mudança, a saber:

I. Quando a mudança de uma ação para outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das expectativas e dos arranjos do status quo.

II. Quando a mudança de uma ação para a ação que a substitui contradiz ou destrói os arranjos do status quo.

III. Os responsáveis pela mudança delineiam modelos explícitos do que a organização deveria ser em comparação com o que é. As tensões intelectuais e emocionais criadas entre todos os responsáveis pelo planejamento e implementação estimulam a mudança.

Assinale a alternativa que expressa, respectivamente, os conceitos apontados.

Leia com atenção:

I. O desenvolvimento organizacional se opõe a organizações tradicionais que utilizam sistemas mecânicos

porque

II. Converter as organizações que adotam sistemas mecanizados em sistemas orgânicos que enfatizam a união dos funcionários é uma das principais funções do desenvolvimento organizacional.

Assim,

II. Enfatizar os cargos da empresa e as pessoas individualmente, manter o relacionamento entre patrão e funcionário por meio da imposição, dividir o trabalho e supervisão de forma rígida e centralizar o controle organizacional são características desse modelo de organização.

Assinale a alternativa correta de acordo com as frases.

Considerando as informações da tabela, faça uma análise do desempenho, tendo como base os indicadores de desempenho orçamentário, comparando as informações projetadas e aquelas realizadas. Os dados se referem a um município brasileiro.