Foram encontradas 120 questões.
No que se refere à administração de recursos humanos, julgue os
seguintes itens.
Conferir peso excessivo a características negativas do
indivíduo e permitir que a ordem em que os candidatos são
entrevistados influencie nas avaliações são procedimentos
que podem colocar em risco a eficácia de uma entrevista de
seleção de pessoal. Por outro lado, favorecer candidatos que
partilhem das atitudes do entrevistador é um procedimento a
ser valorizado nesse tipo de processo.Provas
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No que se refere à administração de recursos humanos, julgue os
seguintes itens.
As avaliações de desempenho de 360 graus são eficazes em
organizações que realizam trabalhos de desenvolvimento de
equipes e de envolvimento de empregados.Provas
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As organizações, no intuito de melhorarem sua produtividade e
seus retornos, bem como de assegurarem seus objetivos e a
qualidade de seus produtos, utilizam diversos modelos e
ferramentas de gestão, como, por exemplo, a reengenharia. Com
relação a modelos e ferramentas de gestão, julgue os itens
seguintes.
A utilização do princípio de Pareto permite a definição de
prioridades na correção de defeitos de fabricação de
determinado produto.Provas
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As organizações, no intuito de melhorarem sua produtividade e
seus retornos, bem como de assegurarem seus objetivos e a
qualidade de seus produtos, utilizam diversos modelos e
ferramentas de gestão, como, por exemplo, a reengenharia. Com
relação a modelos e ferramentas de gestão, julgue os itens
seguintes.
Os processos nos quais a reengenharia deve começar a ser
implantada são sempre aqueles que têm relação com
fornecedores, indepedentemente de os processos serem
problemáticos ou não.Provas
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As organizações, no intuito de melhorarem sua produtividade e
seus retornos, bem como de assegurarem seus objetivos e a
qualidade de seus produtos, utilizam diversos modelos e
ferramentas de gestão, como, por exemplo, a reengenharia. Com
relação a modelos e ferramentas de gestão, julgue os itens
seguintes.
A reengenharia, cujos objetivos principais incluem a redução
dos custos e a melhoria da relação com o cliente, possibilita
que a organização efetive as mudanças de maneira lenta e
contínua.Provas
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Alguns aspectos organizacionais, como a motivação e a liderança,
são capazes de influir decisivamente no desempenho
organizacional. Tendo em vista a dinâmica organizacional, julgue
os itens a seguir.
A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente
que, baseado na experiênc ia refinada, opera
independentemente da análise racional, não sendo a ela
complementar.Provas
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Alguns aspectos organizacionais, como a motivação e a liderança,
são capazes de influir decisivamente no desempenho
organizacional. Tendo em vista a dinâmica organizacional, julgue
os itens a seguir.
A filtragem das informações repassadas pelos subordinados
a seus superiores, diferentemente da percepção seletiva, não
constitui barreira para uma comunicação eficaz, pois permite
que os que tomam as decisões utilizem apenas informações
relevantes nas suas análises.Provas
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Alguns aspectos organizacionais, como a motivação e a liderança,
são capazes de influir decisivamente no desempenho
organizacional. Tendo em vista a dinâmica organizacional, julgue
os itens a seguir.
O comportamento de um líder é motivacional quando
proporciona os devidos treinamento, direção, apoio e
recompensas para o desempenho eficaz de sua equipe.Provas
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Alguns aspectos organizacionais, como a motivação e a liderança,
são capazes de influir decisivamente no desempenho
organizacional. Tendo em vista a dinâmica organizacional, julgue
os itens a seguir.
O modelo de administração por objetivos e a teoria de
determinação de metas estabelecem que as metas definidas de
modo participativo são mais eficazmente atingidas, por serem
mais motivacionais, que aquelas designadas sem a
participação de todos os envolvidos.Provas
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Para poder intervir nos agravos à saúde, há a necessidade de
conhecimento dos fatores de risco e do perfil da população
exposta a eles. Essas informações subsidiam o planejamento
da organização de oferta de serviços de saúde.
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