Apesar das semelhanças referentes à universalidade da administração, as teorias de Taylor e de Fayol partiram de pólos opostos da hierarquia organizacional.

Considerando que a JPrudente tenha identificado um descontentamento e uma baixa produtividade dos seus integrantes decorrentes da acomodação e locomoção inadequadas das pessoas, então, no mínimo, observa-se, nesse caso, um problema de arranjo físico.

Com base no organograma da JPrudente, é possível aplicar a essa empresa a estruturação na filosofia de unidades estratégicas de negócios (UEN).

A JPrudente possui uma departamentalização unicamente funcional.

A JPrudente é caracteristicamente uma organização linha-assessoria.

A JPrudente possui alta amplitude de controle.

O papel da empresa JPrudente na empresa de grande porte de produção de automóveis é caracteristicamente de uma assessoria especializada.

O estabelecimento de metas desafiadoras, porém atingíveis, é capaz de aumentar o nível de motivação dos empregados.

Um administrador que procura transformar visões em realidade e consegue fazer que os empregados consigam transcender seus interesses pessoais pelo bem do grupo possui um tipo de liderança que pode ser considerada transacional.

Considere que o acionista majoritário de uma empresa, já com idade avançada, deseja que Joseph, seu primogênito, assuma a direção geral da empresa. Se os integrantes da organização estão satisfeitos com a mudança, então, no mínimo, reconhecem o poder de legitimidade e(ou) de tradição de Joseph.