Um dos papéis fundamentais do administrador financeiro em uma empresa é assegurar que o capital necessário esteja disponível nos montantes adequados, no momento certo e ao menor custo.

Uma das desvantagens do orçamento empresarial é o fato de criar uma situação de disputa entre os diferentes departamentos da empresa, impedindo que planos de departamentos distintos sejam harmonizados.

Uma das limitações do orçamento empresarial é a de ser embasado em projeções, estimativas e julgamentos.

Um orçamento é uma expressão quantitativa formal dos planos da administração. O orçamento geral resume os objetivos de todas as subunidades da organização, quantifica metas para vendas, produção, lucro líquido e posição de caixa e para qualquer outro objetivo especificado pela administração.

Na definição de um orçamento, os propósitos devem ser identificados. A operação de diferentes tipos de orçamentos — por exemplo, arrojado ou moderado — deve ser feita de acordo com as suas especificidades.

Na elaboração de um orçamento, deverão ser incluídos todos os custos diretos e indiretos envolvidos na aquisição de insumos, na fabricação e armazenagem de produtos ou na prestação de serviços, a mão-de-obra empregada, as despesas administrativas gerais, o volume de vendas estipulado, os pagamentos e recebimentos aguardados para determinado período e os planos de aquisição de equipamentos e investimentos.

No processo de gestão de um orçamento de formatação anual, poderão ser considerados períodos menores, como trimestres, meses, quinzenas ou semanas. Entretanto, não se deve perder de vista que as partes, no fundo, representam fragmentos do todo.

O orçamento é uma peça estratégica apenas para grandes empresas, que necessitam de maior amparo burocrático para conhecer seus limites e orientar seus rumos.

As taxas não poderão ter alíquota própria de impostos.

Imposto é o tributo cuja obrigação tem por fato gerador uma situação independente de qualquer atividade estatal específica relativa ao contribuinte.