Questões do Concurso IF-AM - FUNCAB

1107182 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Assistente de Administração
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Gestão de PessoasLiderança
Gestão de PessoasMotivação
Gestão Estratégica

O estilo de liderança liberal tem características próprias. Assinale a alternativa que apresenta corretamente tais características quanto à atuação do líder.

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1107181 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais, que requerem certas competências pessoais para serem colocadas em ação com êxito. Considerando os desafios que o administrador enfrenta para ser bem-sucedido profissionalmente, ele precisa desenvolver as três competências duráveis:

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1107180 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoNovas Tendências e AbordagensParalelo das Ciências e a Quinta Onda

Soluções emergentes: melhoria contínua; qualidade total; reengenharia, benchmarking; equipes de alto desempenho; gestão de projetos.

“A desordem, a instabilidade e o acaso no campo científico constituem a norma, a regra, a lei.”

No contexto das novas abordagens da administração, essa assertiva está relacionada à:

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1107179 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Gestão da Informação e Conhecimento

Segundo Chiavenato (2004), “O começo da década de 90 marca o surgimento da Era da Informação, graças ao tremendo impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e pela tecnologia da informação (TI)”. Sobre a influência da TI na teoria administrativa é correto afirmar que a era da informação:

A

trouxe o conceito de escritório virtual ou não territorial, ou seja, redução do tamanho de escritórios.

B

surgiu graças ao impacto provocado pelo desenvolvimento tecnológico e pela globalização.

C

tornou a fábrica menos enxuta, pois a mesma ideia deveria ter sido aplicada aos materiais em processamento.

D

inviabilizou o surgimento das empresas virtuais conectadas eletronicamente, aumentando despesas fixas.

E

possibilitou que centros de processamentos de dados (CPD) fossem enxugados e centralizados por meio de redes integradas.

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1107178 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da Qualidade

O kaizen é uma filosofia de contínuo melhoramento de todos os empregados da organização, de maneira que realizem suas tarefas um pouco melhor a cada dia. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o princípio que faz parte da maneira de pensar e agir desta filosofia.

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1107177 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização

Amplitudes de controles mais amplas são tendências organizacionais em um mundo moderno, reduzem a supervisão direta e facilitam a(o):

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1107176 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística

Assinale a alternativa que apresenta corretamente a principal característica de cada uma das três orientações da estratégia organizacional: escola empreendedora, escola de aprendizado e escola de configuração, na respectiva ordem.

A

organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar frente a um ambiente que as circunda; cada organização tem sua época e o seu lugar para explicar a dinâmica do comportamento; coloca o processo de formação de estratégia no líder máximo da organização.

B

coloca o processo de formação de estratégia no líder máximo da organização; organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar frente a um ambiente que as circunda; cada organização tem sua época e o seu lugar para explicar a dinâmica do comportamento.

C

cada organização tem sua época e o seu lugar para explicar a dinâmica do comportamento; coloca o processo de formação de estratégia no líder máximo da organização; organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar frente a um ambiente que as circunda.

D

cada organização tem sua época e o seu lugar para explicar a dinâmica do comportamento; coloca o processo de formação de estratégia nas lideranças intermediárias da organização; organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar frente a um ambiente que as circunda.

E

coloca o processo de formação de estratégia no líder máximo da organização; cada organização tem sua época e o seu lugar para explicar a dinâmica do comportamento; organizações aprendem ao longo do tempo a se comportar frente a um ambiente que as circunda.

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1107175 Ano: 2014
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoNovas Tendências e Abordagens

“Seis aspectos serão vitais para a Administração neste milênio” (Chiavenato, 2004). Dessa forma, todas as pessoas deverão ser as administradoras da sua própria atividade dado que:

A

o mais importante será a habilidade de contribuir para os negócios atuais e criar e gerar novos negócios que garantam a permanência da organização no mercado.

B

o conhecimento é mutável e dinâmico e a sua obsolescência é cada vez mais rápida, ou seja, o prazo de validade do conhecimento é cada vez menor

C

ao invés da hierarquia corporativa, as novas organizações apresentarão características, como ambiguidade, menos fronteiras e comunicação mais rápida e intensiva com seus membros, fornecedores e clientes.

D

os trabalhadores do conhecimento constituem uma parcela cada vez maior da força de trabalho das organizações.

E

a administração deixa de ser uma responsabilidade gerencial para se tornar uma necessidade individual, ou melhor, uma ferramenta profissional.

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1107174 Ano: 2014
Disciplina: Ética e Regulação Profissional
Banca: FUNCAB
Orgão: IF-AM

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Administrador
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AdministraçãoResolução CFA 537/2018: Código de Ética do Administrador

A ética influencia o processo corporativo de tomada de decisões para determinar quais valores afetam seus parceiros e definir como os administradores podem esses valores no cotidiano da organização.

Sob o aspecto do aumento da produtividade, é correto afirmar que quando a(s):

A

administração enfatiza a ética em suas ações, os funcionários são afetados indiretamente, com resultados positivos.

B

organizações são confiáveis em sua ação ética, a sociedade diminui a pressão por uma legislação reguladora intensa.

C

administração enfatiza a ética em suas ações frente aos seus parceiros, os funcionários são afetados direta e positivamente.

D

organização define e promove programas obrigatórios de lazer aos funcionários, fica assegurada a eles mais qualidade na saúde.

E

práticas administrativas éticas melhoram a saúde organizacional, os parceiros externos, como fornecedores ou clientes, são afetados.

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